华南理工学院毕业证书样本，华南理工公开学院毕业证书

本文明故居是广州第一批历史建筑，②这个问题需要通过竞争产品分析来解决吗？对比分析了50多份竞争产品报告，#####二、竞争产品分析中常见的5类问题。同时也会对华南理工公开学院毕业证进行相关阐述！

本文目录清单：

1、留住城市记忆，“87岁”林克明故居将修缮活化利用

2、华南理工大学广州汽车学院毕业证书

3、我研究了50个竞争产品的分析，总结了5个常见问题和1套方法论

一、留住城市记忆，林克明的故居87岁将被修复和激活

越秀公园旁的越秀北路是一条820米长的老城街。在这条看似普通的街道上，一栋浅黄色的小楼为树木覆盖的街道增添了一种聪明的亮色。在这条看似普通的街道上，一座浅黄色的建筑为树木覆盖的街道增添了明亮的色彩。这座小建筑是广州第一座历史建筑，华南建筑学领袖林克明先生的故居。

昨天（11），是林克明生日122周年，位于越秀北路394林克明故居修复活化项目正式启动，未来，见证广州近百年的城市发展，将成为林克明展览馆，成为公众了解广州城市建设发展的窗口。据毕业证样本网了解，展览馆预计将于11月前向公众开放。

林克明故居位于越秀北路394号，东临东濠涌，北临越秀山。1935年，林克明亲自设计并建造了这座现代主义住宅。故居布局巧妙地利用了越秀北路与东浩涌之间的地形高差，形成了因地制宜、因地制宜、因地制宜的建筑空间，整体造型极具现代主义。虽然历经87年风雨，但是房屋内仍然保持着当年的格局，柚木地板、木质楼梯、弧形窗、钢管栏杆、半圆形的露台……在今天看来，是挺有魅力的。在林克明故居二楼破损的墙上，一块裸露的红砖清晰地显示了永业砖窑
河南小港字样。全国工程勘察设计大师陈雄告诉毕业证书样本网，20世纪30年代，永业砖窑生产的红砖相当有名，应用于当时的许多建筑中。这块裸露的红砖是林克明故居历史价值的证明。

数据显示，林克明故居是广州第一批历史建筑，由主楼和地下防空洞组成，占地面积194平方米，建筑面积378平方米.1平方米是广州现代花园式住宅的典型例子，也是广州现代城市发展的典型案例。

小时候在这里住了三年，今天又回到这里，我很激动。希望这座老楼能活化利用！站在林克明的故居前，87岁的林伯感慨万千。他是林克明先生的三个儿子，和老楼同龄。看着他曾经住过的地方，他真诚地希望老楼能焕发新的生命。

据报道，林克明故居的修复和激活项目将采用修复旧的设计策略。在保护林克明故居原有布局和形式的基础上，还将采用原有建筑的材料和工艺进行室内修复，延续故居的现代主义理念。未来，故居不仅将成为纪念林克明先生的展览馆，也将展示广州城市建设和发展的历史，成为公众了解广州现代生活阅读广州的重要媒介。此外，林克明故居的修复和激活也有助于促进社区复兴，为广州振兴历史建筑提供有价值的参考。

广州探路历史建筑活化利用

广州是中国第一批历史文化名城。星罗棋布的历史建筑铭刻着城市的记忆，是广州厚重历史的最佳注脚。在保护的前提下，如何合理激活这些历史的见证，是时代的命题，考验着城市治理的智慧。

近年来，广州也在不断探索历史建筑的激活利用，使更多的历史建筑不像收藏那样供应，而是真正的生活。

2020年，广州市发布了《广州市促进历史建筑合理利用实施办法》，不仅将国有历史建筑租赁期限提高到20年，还规定租赁国有历史建筑从事公益事业(不以营利为目的，在租赁合同中约定)可以免租。

为了继承和弘扬优秀的岭南传统文化，广州还选择了许多历史建筑作为保护和激活的试点项目，林克明故居的修复和激活项目是广州第一个免费从事公益事业的国有历史建筑项目。

林克明故居是早期现代主义建筑的重要代表，也是现代主义建筑进入中国的基础，具有重要的历史文化价值，是广州的宝贵财富。在启动仪式上，广州市住房和城乡发展局局长王宏伟提出，要珍惜文物价值，深入挖掘故居的多重价值，明确保护问题，保护故居的完整性和真实性。同时，创新活化利用，将故居建筑师自身特色与建筑师个人社会价值相结合，高质量完成林克明故居展厅设计。他还要求项目参与者集思广益、链接资源、整合技术专长，密切配合，充分发挥各方优势，实现既定目标，打造广州乃至全省历史建筑保护利用示范项目。

谁来修复活化？修理队伍均为优秀队伍

谁会修复和激活如此珍贵的历史建筑？毕业证样本网了解到，林克明故居的修复活化利用项目由多个优秀团队负责。

总体设计由设计白云国际机场的广东建筑设计研究院有限公司主持，负责勘察、鉴定、加固、激活、策展；华南理工大学建筑学院和华南理工大学建筑设计研究院有限公司进行现状勘察、维修设计；维修施工由负责广州永庆坊维修的南粤古建筑团队进行。

(资料图:林克明先生)

林克明简介：

广州市府合署、广东科学馆、广州体育馆、东方酒店、广东迎宾馆……要想为这些广州地标建筑找到一个共同的特点，那就是他们来自同一个人——岭南建筑大师林克明。

林克明出生于1900年，是中国第一代建筑师、华南建筑创始人和广东现代建筑的先驱。1920~1926年，林克明在法国里昂中法大学学习。回国后，他参与或设计了100多项优秀建筑作品，如中山纪念馆、广州市政府合作署、广东科学馆、广州体育馆、广州火车站等，为广州城市建设做出了重大贡献。虽然已经过去了半个多世纪，但在林克明的建筑风格中，人们仍然可以看到岭南建筑文化的精髓。

此外，他根据岭南地方现实，引入了国际建筑的新思想，并于1932年与许多建筑先贤（华南理工大学建筑系的前身）建立了建筑系，为华南建筑学科的发展奠定了启动键。林克明于1933年创办了《新建筑》，1981年指导创办了《南方建筑》杂志，为岭南建筑学科的发展和繁荣提供了理论沃土。

文字/广州日报·新花城毕业证书样本网贾政

图片/广州日报·杨耀叶

广州日报·新花城：马俊贤

二、华南理工大学广州汽车学院毕业证书

有！拿到了，很多大学生去哪里考清华？IT，我就是其中之一，我是广西大学的。

三、研究了50竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方法论

本文整理了竞争产品分析中常见的问题，并给出了分析方法，方便大家少走弯路，提高分析效率。

毫无疑问，竞争产品分析是每个产品经理必备的技能。无论产品处于哪个阶段，都需要始终运用这一技能进行一些专题研究。

作者最近刚刚做了一些新产品规划，阅读了很多关于竞争产品分析的相关文章，有一些小收获，所以整理，如问题：研究50 在竞争产品分析中，我总结了五个常见问题和一套方法论。

一、本文目的

1.通过整理竞争产品分析过程中的常见问题，我们可以有意识地避免一些常见的错误，否则仍然是徒劳的；

2.给出一种分析方法，方便每次分析时都能拿出来看看，做到有迹可循，少走弯路，提高分析效率。

二、竞争产品分析中常见的五类问题

2.分析目的不明确

2.1.1常见特征

对比分析了50多份竞争报告，发现这个问题最常见，共同特点是:

①开头写体验环境，比如手机型号和版本；

看上去很严谨，其实作为读者，我不知道这个分析想表达什么。当然，作者自己也知道自己分析的目的。当然，作者自己也知道自己分析的目的。

②分析内容跳跃，缺乏主线；

一段时间写整体市场，一段时间写运营策略，一段时间写产品核心功能。看似面俱到，实则失去了焦点，失去了对当前分析的思考，分析到底是为了解决什么问题？看不出来

2.1.2笔者建议：

先想清楚几个问题再行动:

①现在遇到的问题是什么？

②这个问题需要通过竞争产品分析来解决吗？为什么不做呢？

③通过竞争产品分析希望得到什么？资讯or知识or行动方案？

2.2观众不清楚，无法落地

在线竞争产品分析中，很少有人能清楚地解释写给谁。更多的客户群体是：为自己或想了解这个行业的朋友写的。一般来说，最后会有一些未来的前景。但在实际的工作应用中，接受竞争产品分析的任务实际上是一个场景。举例如下：

①需求灵感:写需求没有灵感，向竞争产品学习

“我想了大半天，还是很纠结，这个产品的功能和核心流程到底怎么设计才更合理、更全面，要不看看竞品怎么做？”

②日常吐槽:领导叫办公室喝茶，有一种叫别人产品的好产品

小李子，为什么这个页面没有分享按钮，这么重要的场景没有分享？你看，别人的产品做得多好，要多向竞争产品学习。

③项目启动:从0到1规划

我们要进军x行业，第一季度做第一个mvp，你回去分析整个市场，周五给我一份报告。

从以上三种场景来看，观众是：自己、上级主管、公司领导。不同的人对报告输出有不同的要求。好的分析报告，一定是能够落地的。想到这一层，下面的分析更有针对性，见下图:

2.3追求大而全，内容堆砌，缺乏深入分析

我在这里重复一下自己写报告的经历:

step1.写报告前

分析框架、市场背景、产品定位、产品目标群体、产品数据、让我们来看看用户体验的五个要素(战略、范围、框架…），看起来更合适，完美的框架；

step2：开始撰写

收集各种数据需要1周时间，洒1万字，有板有眼，完成收工！感觉特别有成就感，简直就是天才！感觉特别有成就感，简直就是天才！

step3：提交报告

领导叫到办公室，满怀期待地等待领导的表扬。….重新来过！

问题很明显，缺乏对领导期望的研究和对精致模板的过度追求是造成这个问题的根本原因。

2.4流程体验，还原度低

先解释一下什么是还原度。作者的理解是，基于真实用户场景和需求的任务体验被称为真正的恢复。在设计自己的产品时，一定要考虑用户使用的场景和用户分层。例如：在上面找一家合适的餐。

场景:38女神节，一直在追的女神突然说想在公司附近随便吃点；（ps：猝不及防)

用户：女神，海南人，忌辛辣，味道淡；

任务：快速找到合适且排队少的餐厅，给女神一个百分比的晚餐；

流程：选择区域-筛选餐厅类型（是否提供有效决策信息：评分、口味、排队）-预订位置-用餐-检查排队进度，然后在附近购物，购买一杯茶。

这是否被称为真正恢复真实体验场景。

以上是否真的恢复了真实的体验场景。如果在这个过程中有一些错误的决策信息或糟糕的经验，作为一个用户，你会责骂这个平台：垃圾，果断卸载？

但这一点，真的是对产品技能的考验。就像江湖传言，乔布斯能在一秒钟内成为小白用户，马化腾需要5秒，张小龙需要10秒。

2.5数据的严谨性经不起推敲

分析是一个严谨的过程，必须合理和令人信服。在分析报告中，最后一个常见的问题是：分析的数据没有明来源

，可信度又不知道可以打多少分。如果是一个企业决策者，拿到一份数据来源不明确的报告，他敢做出行动吗？我看悬。

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在分析报告中，收集的是

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