砂石径营营业执照样本(哪里可以搜到)

项目部负责调查并填写《供应商调查表》，供应部组织评估并填写《供应商评估表》，报公司总经理审批。3月份结算材料的入账报销应在当月25日前由项目部材料人员和供应商核对，并填写汇总送料单。经项目经理审核签字后，应附上每辆车的原送料单和发票，并提交材料供应部采购人员核对。

砂石径营业执照样本

国岩砂开采有限公司营业执照。

办理个人工商营业执照的程序如下：
1.到营业地工商局核准名称；
2.携带租赁合同原件和复印件；
3.准备6张彩色照片(最好准备大一寸和小一寸)
4.经营者身份证原件及复印件(经营者为外地户口的，还需提交暂住证，计生证原件及复印件.
5.带二三十元OK,根本不需要几百元；
6.营业执照必须在30天内办理国家和地方税务登记证（证书批准定额税）和代码证（这是购买社会保障，因为现在新的社会保障需要向劳动局备案，所以办理代码证.)
营业执照，国家和地方税务登记，代码证所有证件不超过300元.

机制砂营业执照样本

个体工商户营业执照的经营范围是布料。但工商管理。但工商管理。

我去当地工商行政管理办公室申请营业执照，但工商行政管理办公室给出的答案是不允许在轻纺城外经营布。如果我在轻纺城租他们的摊位租金太贵，近2W一个月。请有相关经验的大侠帮忙参考一下该怎么办！非常感谢！没听说过轻纺城外不能经营布料的规定。这应该是你们当地的规定更改业务范围。如果不涉及特殊批准，直接更改就好

公司材料采购管理办法。

第四章材料采购管理4.1材料分类管理4.1.1.1
重要材料按采购材料的重要性分为重要材料（A类)，一般材料（B辅助材料（C类）三类。⑴
A类材料，即少数关键材料。主要包括：钢、木、水泥、砂、预拌混凝土、砌块、焊接材料、混凝土外加剂等。⑵B类材料,
属于一般材料。主要包括：墙砖、石材、涂料、电气开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、紧固件、安全防护用品、危险化学品等。⑶
C类材料，是大多数次要材料。主要包括五金、化工、日用品、工具、低值易耗品等。4.1.2根据相同品种的材料数量分为大宗材料和零星材料。⑴
散装材料：指采购量大、单位价值高、工程成本高的材料，主要包括A类和部分B类材料。⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。
4.2供应商选择评估4.2.1.为确保供应商提供的材料满足设计、客户、合同、质量和环境安全的要求，供应商应进行选择和评估。
4.2.2采购A、B必须对供应商进行评估，C由项目部比较确定，不得对类材料进行供方评估。4.2.3
根据对工程质量和环境安全要求的影响程度A、B类材料供应商进行评分评估。70分以上(含70分)为合格供方，70分以下为不合格供方。4.2.4
评价内容主要包括供应商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供应能力、服务和价格是否能满足需求。项目部负责调查并填写《供应商调查表》，供应部组织评估并填写《供应商评估表》，报公司总经理审批。
4.2.5物资供应部将合格供应商的信息列入合格供应商名单，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供应商的依据。
4.2.6.物资供应部集中管理材料供应商档案，每年组织对材料供应商进行审查。审查内容主要包括供应商提供的材料的质量、环境安全、价格、售后服务和供应性能。根据审查结果，取消不合格供应商后，将新一期合格供应商名单编制合格续期和新合格供应商。
4.3采购权限4.3.1.公司直接管理项目部实行限价采购，西安项目部和安分公司分别实行集中或限价采购。
4.3.实行大宗材料招标采购，实施办法见公司《大宗材料采购招标管理办法》。
4.3.3零星材料项目部可自行采购。其中，单项采购实行10万元以上的采购询价审批制度。项目部邀请三家以上供应商进行比较，填写询价采购审批表，附供应商书面报价、联系人姓名、电话号码等信息，报供应部、监督审查部、公司主管领导批准。
4.3.4.物资供应部每月发布一期《材料市场信息价格》作为采购最高限价，披露商业信息，监督采购行为。4.3.5
采购人员应按照批准的采购计划(或合同)保质、保量、及时、低价完成采购任务。
4.3.6.采购人员应遵循三比一算的采购原则，做好市场调研和预测，及时、准确、全面地进行询价分析，并报采购主管批准。4.3.7
A、B在公司《合格供应商名单》中选择类材料供应商，C在合法经销商处采购类材料供应商。4.4运输管理
材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的成本、较短的时间、安全措施、文明的装卸完成材料在空间中的转移。4.5现场验收
4.5.1.进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按照国家或地方（行业）验收规范进行质量、数量、环保、职业健康、安全、卫生标准验收和审查。
4.5.2材料验收依据：⑴材料计划、订单合同和合同条件；⑵样品或样品经双方确认封存；⑶材料证书和抽样复验证书4.5.3
材料验收方法：⑴采购人员必须购买经评估合格的产品；⑵验收人员必须按照验收标准进行验收；⑶
总承包商、业主代表、监理单位、供应商、用户必须联合检查，共同验收；⑷用户必须按标准领料验收；⑸
材料验收应准备验收时间、场地、人员、数据、计量器具、装卸机械等；⑹实物验收
（1）验收凭证，检查货物与材料计划和采购合同约定的条款一致；
(2)随货同行材料证明等相关资料齐全，复印件必须加盖供应商新印章，以满足施工求和管理要求。
(3)目视检查材料外观，外包装完好无损。
(3)目视检查材料外观，外包装完好无损。
(4)根据不同的材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。
(五)进口材料按照国家有关规定报关、商检、检疫后，按照本办法有关规定进行质量验证。
(六)项目有关部门应当按照规定对必须复验的材料进行取样复验。4.6.入账报销规定4.6.1
物资供应部提供的材料的入账报销，物资供应部采购人员应在项目经理审核签署的发票和项目部材料人员签署的随货收据核对后填写收据凭证和分配单，并附发票和项目部收据凭证，经物资供应部审核后报公司总经理审批。
项目部采购材料的入账报销，项目部材料人员应填写收据凭证，经项目经理审核签字后提交项目部审核和总经理审批。
4.6.3月份结算材料的入账报销应在当月25日前由项目部材料人员和供应商核对，并填写汇总送料单。经项目经理审核签字后，应附上每辆车的原送料单和发票，并提交材料供应部采购人员核对。
4.6.4.物资供应部审核前，安全防护用品的入账报销也应由安全生产部审核；客户认证和价格验证材料的入账报销也应验证客户的批准表。
4.6.报销金额超过10万元的，必须报董事长批准。4.6.6
物资供应部应当建立计划供料台账，登记报销材料，审核是否在批准的材料计划中。除项目部增补计划报批外，超出计划不予审批报销。4.6.7
用标准计量单位填写材料文件，字迹工整，数据准确，无涂改。4.6.8
为不影响月结算成本，自供方送货之日起30日内(送货单日期)到材料部门办理入库手续(保管员填写收货凭证)，自保管员入库之日起30日内(收货凭证日期)到财务部门办理入库报销手续。超过规定期限的，视为无效手续，自行承担责任。
4.7供应部供应的资金结算4.7.1
物资供应部提供的材料应按项目部签署的有效文件每月向项目部结算一次，下个月内结算，但供应商的货款应由项目部直接支付。
4.7.2项目部应及时足额收回工程款，确保支付正常材料款。当资金紧张时，可以适度赊购，但要信守承诺。严格履行合同支付招标采购材料或订购材料，不得无故拖欠。
4.7.物资供应部按工地价收取一定的保险费，并向项目部结算。保费标准为：钢材10元/吨，木材10元/立方米，水泥2元/吨，其他材料按施工现场价格加收1.2%。
4.7.4.项目部签字后，物资供应部将向建设单位办理结算手续，并向项目部收取0.28%的保费。第五章材料合同管理.1
材料合同主要包括采购销售合同、加工订单合同、运输合同、租赁合同等口管理部门为公司材料供应部。5.2
合同签订的原则和要求应当遵守国家合同法、集团和公司的合同管理办法。5.3对A、B除及时结清的材料外，还应签订书面合同。5.4
合同签订前，项目部（需方）经办人应将合同文本和供方资质材料送交供方审核，供方审核应在三个工作日内完成。若合同文本需修改，应提出修改意见，并返还项目部修改。
5.5供应商不属于公司合格供应商的，应当进行资格审查，主要包括供应商资质、产品质量和环境安全保证能力、供应能力、服务和价格是否能满足需求。5.6
供应商资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品生产许可证、产品质量检验报告、环境安全证明材料（复印件加盖供应商新印章）。
5.7合同文本采用工商行政管理部门的标准格式文本，包括供应产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业健康安全管理要求、交货方式和时间、验收方式、价格、数量、金额、付款方式和违约责任的处理。
5.8修改后的合同由项目部(需方)按审批程序填写《合同评审表》，由项目经理签字，由物资供应部和监督审查部签字，由公司总经理签字盖章。
5.9合同一经签订，即具有法律约束力，项目部(需方)应严格履行。原合同公司应保留三份，物资供应部、项目部、财务部各保留一份，统一编号归档保管。第六章
材料现场管理6.1材料现场管理任务6.1材料现场管理任务6.1材料现场管理任务.1.1
现场材料管理包括验收试验、现场布置、库存管理和使用管理。施工所需的各种材料属于材料现场管理的范畴，从进入施工现场储存使用到工程竣工余料退出现场。
6.1.2.现场材料人员的配备应符合施工生产管理正常运行的要求，从事材料现场管理的材料人员必须报公司批准。
6.1.3项目部应根据施工项目的特点，制定项目材料消耗管理方案、团队领用材料管理办法和施工现场门卫制度。
6.1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门应及时准确地提出使用计划。材料部门应确保材料及时、适当、质量、数量和配套供应，以满足施工和生产的需要。
6.1.5材料验收是材料现场管理的重要环节。项目部应严格控制材料验收，确保材料质量合格、数量准确、数据齐全、程序清晰。
6.1.6项目部应采取有限的材料收集、定额评估、超额奖惩、干燥使用等实际措施，促进材料的合理使用，减少材料损失，降低材料成本。
6.1.7项目部应加强现场材料的储存和管理，合理整洁地堆放材料，做好现场材料的标识和保护，满足安全文明施工标准化工现场的要求。6.2材料仓储管理
6.2.1实行ABC分类管理。A类材料占用资金较大，是重点管理材料，应严格控制经济和安全库存，随时库存跟踪，及时采取相应措施。BC类材料可根据大类控制库存，定期检查监控。
6.2.2.公司仓储管理分为两级管理，物资供应部设材料总库，项目部(基层单位)设材料库。总材料库负责各施工项目的供应、调整和配套设施，项目部材料库负责项目本身的材料收集、发送、储存和监督使用。
6.2.三是材料验收制度⑴材料人员应根据计划表（包括合同）的名称、规格、型号和数量进行验收，检查材料是否与计划表一致，材料人员有权拒绝。
⑵项目部材料人员应根据需求计划和供应商的承诺，包括包装、规格、型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、资质证书等软件数据验证验收，并填写材料进入测量测试原始记录表、材料证书登记账。
⑶采购员提供
进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板