二次搬运签证单样本（办理签证的目的是要钱,要多少钱？）

现场一些签证的费用往往很难确定。与增加梁不同，我计算了梁的钢筋、模板和混凝土，然后分别设置了钢筋、模板和混凝土。计算梁的成本很简单，因为它可以准确计算工程量，并且可以直接设置配额。而且有些签证要么计量不好，要么计价不好(没有定额可以套)，处理起来就不那么容易了。

比如上次提到二次搬运费，这样的费用要办理签证，办理签证的目的是要钱，要多少钱？

一般来说，处理这些签证的费用通常由现场预算员处理。如果现场预算员不在现场，但在获得一批签证后计算费用时，往往需要收集一些细节。例如，如果只涉及劳动力，如二次搬运费，工头将在二次搬运后为现场管理人员签字进行财务结算，签字通常表明使用了几名工人和几个工作日，要多少钱。收集后知道成本这么多，然后报甲方的时候，最好在签单上说明用了多少工人，花了多少时间，总共花了多少钱。收集后知道成本这么多，然后报甲方的时候，最好在签单上说明用了多少工人，花了多少时间，总共花了多少钱。

例如，签证内容如下：由于施工现场的限制，20块车砖无法进入现场，需要进行二次搬运，10名搬运工，总共20天，每天150元，总转运费XXX元。”

如果很多材料需要二次搬运，我的施工单位要求人们转移约5万元（现场的每笔费用都会有记录，有文件凭证，包括工人数量、工作几天、工人数量等.办理这类签证时，最好把这些细节写在签证内容上)，那么我找甲方要6万，还是8万，还是10万，这种不确定的事情，你可以根据5万的成本价格加一点，然后，然后与领导协商，一般有领导决定，如果领导让你处理，你适当添加一点给他检查，因为他们接触更多，会根据审计的紧密性掌握规模，如一些审计喜欢盲目削减他认为削减他越坚定，让他削减，有些审计更务实、更合理，然后报告一点，比如成本增加25%左右（当然，每个公司的追求是不同的，有些领导认为这样的签证资本保护是好的，有些希望有一点利润）。所有不确定的价格和费用最终都必须由领导决定，领导不能决定的东西最终由老板决定。所有不确定的价格和费用最终都必须由领导决定，领导不能决定的东西最终由老板决定。因为有些预算员成本5万，他找不到相应的配自由报价，所以报告10万，也许你的领导考虑到各种因素，他不会让你报告这么高。为啥呢？可以瞎报吗？比如我5万报50万。。。可以！但现在甲方一般都有自己的子建筑公司，如成功房地产开发有限公司（开发商、甲方）有成功的建筑工程有限公司（施工单位、乙方），前者开发的房地产项目必须优先考虑自己的公司，不能完成承包给其他建筑公司（施工总承包公司），如项目大，建筑多，建筑规模有限，多发包。所以他自己的建设单位和你做同样的项目，你遇到的情况，他也遇到了，所以他实际上知道多少成本，你的价格太高只会让他给你一顶不诚实的帽子，关注你，防止你搞鬼。结算也是，我自己的公司做了1600元/m2.那和你结算的差不多。总价和你一起卡在那里，你就不能进大坑了。所以现在做普通商品房、建房、一些常规办公楼利润都不多，项目经理管理不善、腐败腐败的容易赔钱。甲方还会单独承包桩基、门窗、栏杆等利润较大的部分，简直就是赚点钱。甲方还会单独承包桩基、门窗、栏杆等利润较大的部分，简直就是赚点钱。

此外，如果经验丰富的预算员来审查，他们以前接触过更多。他们也可以知道一些不能设定配额的常见事情的成本。如果你报高，用处不大。

另一种是，甲乙双方的一些合同明确规定，在项目结算过程中，审计减少超过审计金额5%的部分由施工单位支付审计费，即高报价太离谱，给你一定的审计费！so当然，不是所有的合同都有这样的条款，但它很受欢迎。

作为甲方如何审查这种不确定的事情，如果他自己的子公司做同样的项目，或经验丰富的审计或甲方，你不能坑他（一旦他知道成本价格往往你很难动摇，往往很强硬，无论你多么软硬气泡是无用的，这东西给你这么多，你会说没用，除非你告诉他的老板谈判），但如果甲方或审计不了解成本或缺乏经验，可能会被施工方坑。比如施工方实际花费5万，报10万。甲方审查甲方的另一端，不容易审查，为什么，他们懒得观察你花了多少人转移，他们每天在办公室吹空调，转移懒得去现场，怎么知道，他会让你写多少工作日，但工作日不可能是虚假的，你不能准确计算我花了5000或60000，所以也是一个一般的事情，一般计算你花了多少钱，然后一般审查，它可能非常接近能让施工方占了很大的便宜。曾经有一个学生，很早，他的父亲接受了一些街道或城市管理小项目，如养老院改造，城市管理停车位改造，一旦收到了拆除铁棚的工作，铁棚相对较大，但拆除很快，请89人，花了一两天，如果每个人300到400，根据150~200水平，最多3600，米饭只有4000元，他报告了5万，审核结果通过了。。。。。

每个领导对这种签证都有不同的理解。这是因为他们有不同的经历。如果他被卡片的死亡和强烈的审计虐待，他的想法无疑是这些签证不会赔钱。。。也有领导想办法多坑甲方钱。他们有自己的想法（说服对方），对或错，新手预算员往往没有这种签证处理方法的概念，经历不同的领导，往往是一个接一个的领导思想，当他理解各种领导处理方法，直到一天，他的思想突然开放，不再那么封闭，不再被领导思想控制，可以观察，看审计水平灵活应变，水平也上了一个阶层。这是成为一名优秀预算员的唯一途径。这是成为一名优秀预算员的唯一途径。作为施工单位的预算员，无疑是为了最大限度地提高公司的利润，即最大限度地提高这些无答案的签证的最高审计价格。作为甲方或审计师，预算员自然会根据签证的合理议价给出施工方可以接受的最低价格。

预算实际上是一件非常活跃的事情，并不像数学那么简单。新手经常纠结于一些无法设定定额的费用。不要灰心，熟人和你一样迷茫，慢慢看你的领导怎么定这些价格，掌握定价方法。掌握了方法和规模，就可以当领导了。

个人理解仅供参考。如果不严格，请拍砖

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