企业培训学习心得（如何建立企业培训体系）

我们公司也从事培训，主要是因为我们HR做这件事，一开始作为新手HR，这是我事业上的障碍，挺难的。

毕竟，也许有一天老板说：下周我们组织培训，你安排。

压力真的很大，但现在我们的训练已经走上了正轨。

经过多次详细、科学、规范的培训过程，几乎会，我们的团队也在一次又一次的培训中总结和完善。

这个空间是关于如何建立企业培训体系的。我认为我们应该用系统的思维来解决问题，而不是总是考虑那些假大空、不落地的框架和方法。

框架逻辑其实很容易找到，但不是主要问题。如果你不把这个框架做好，就解决问题。

https://xg.zhihu.com/plugin/d2c5fd585093f2a8d7adc4616eb0d6c8?BIZ=ECOMMERCE说到这里，我们不得不推荐一个我们公司正在使用的企业培训平台。

可以说是企业移动学习平台和培训一站式服务，为我公司提供非常专业的在线培训，培训管理也非常方便！

以上课程相当多，包括一般、企业文化、管理、技能、不同部门的部门培训课程等。这取决于你需要什么样的培训。你可以找到相应的讲师，但你也应该根据你公司的预算、时间和地点来选择。

https://xg.zhihu.com/plugin/2145b6457b3928d0bba8af6fca0816c1?BIZ=ECOMMERCE要建立企业内部培训体系，需要了解以下几个方面。

众所周知，企业拥有良好的人才是企业长期发展的重中之重。无论在哪里，都是这样，在学校也是，学生是非常关键的。

当然，要想拥有优秀的员工，要么从外面挖，要么从内部培养。只有依靠自企业只有依靠自身的企业管理培训才能持续发展。

不言而喻，通过有效的员工培训，可以提高员工的能力、素质，甚至管理者的素质。

2.能促进员工的积极性

其实从长远来看，有员工培训的公司更值得去。这样的公司一般都比较成熟，算是隐性福利。

适当有效的员工培训将提高员工的综合能力和知识水平，激发员工的内在潜力，萌发热情的种子，这也将对他们的自我价值观产生深远的影响。。

当员工具备上述条件时，当他们在公司得到尊重，得到应善良和对公司未来的信心时，他们会更加敬业，促进一个更具凝聚力的公司。

3.减少人才流失

我相信即使你在看这个答案，你也不会留在一家能力无法提高的公司吗？

反正我不会。

只有付出有收获。我一直相信，如果你想得到你想要的员工，你需要付出代价。企业不断为员工培训，是为企业增加砖瓦，有效提高员工能力，促进企业发展。

试想一下，一家公司的待遇一般都算了，连企业培训都没有，拿什么留下人心？

即使能留下一些人，也不要想有什么大的发展。

所以赶紧搞企业培训才是硬道理！有效的培训是一种长期回报的投资行为~

如果公司暂时无法开展落地培训工作，建议您使用魔学院这个企业培训平台！

https://xg.zhihu.com/plugin/59894cb93b4d8d94e5fa3e068d6312f4?BIZ=ECOMMERCE我更喜欢在线培训。因为在线培训确实有很多优势。与时俱进。

就像去年疫情突然来临一样，线上显然会更好。

对于员工分布广泛的企业来说，要把人聚集在一起培训，需要多少人力、精力和金钱。

而且课程受众有限，一堂课不能适合所有员工，可以说效率很低。

在线培训不受时间和地点的限制，不需要租用场地，少花钱，可以同时面对数万甚至数十万人。如果没有看到直播，也可以看。

员工可以享受平等的资源，培训经理也可以通过在线培训系统向员工发送课程、考试和研究信息，高效方便。

同时，培训管理还可以看到员工的学习情况，利用数据分析员工的学习情况，既降低了培训成本，又提高了培训效果。

人与企业发展要有规划，企业培训也要有规划，

不是三天打鱼，两天晒网就能做好企业培训。

培训不是临时起点，也不是一蹴而就的。

为了在员工和企业中发挥积极的作用，有必要根据员工的成长状态制定一套老员工和新员工的培训计划，并分阶段实施，这是企业长期发展的必要措施。

如果您不知道如何让员工在培训的每个阶段都有明确的目标，培训和学习的效果可以达到预期，您可以使用以下企业培训平台的学习地图功能。

可根据员工的职业规划、学习需求、能力发展程度，制定学习计划，使员工的学习效率提高几倍。毕竟适合自己的才是最好的。现在免费试用，不要钱~

https://xg.zhihu.com/plugin/2145b6457b3928d0bba8af6fca0816c1?BIZ=ECOMMERCE当然，培训的目的也需要明确。

做这个训练你想要什么？

是为了提高员工的积极性？为了提高公司的业绩？科普知识？还是为了提高工作技能？

这些都是培训发起人和企业需要考虑的，有了这个明确的目的，培训才有意义。

最后，我想说的是，我非常同意沃伦·贝尼斯的话:员工培训是企业风险最小、收益最大的战略投资。加油，培养更多内部人才，建设更好的公司。

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