产品经理资质认证（什么是产品资质认证）

产品经理资质认证要求

4、系统集成项目管理工程师（中级）系统集成项目管理工程师是工业和信息化部、人力资源和社会保障部举办的软考试的新考试。2.近三年完成系统集成项目或800万元以上项目总值超过4000万元，这些项目技术含量高，至少应部分使用具有企业自主知识产权的软件；

产品经理需要考证

1、PMP项目管理专业资格认证

PMP指项目管理专业人员资格认证。它国项目管理协会（ProjectManagement

Institute(简称PMI)）严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格考试。

2、ACP敏捷项目管理专业资格认证

ACP(AgileCertifiedPractitioner)由美国项目管理协会认证的敏捷管理专业资格（ProjectManagement

Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格认证。

3、NPDP国际产品经理认证

国际资格认证产品经理，NewProductDevelopment

Professional(NPDP)，美国产品开发与管理协会（PDMA）是国际公认的新产品开发专业认证。

4.系统集成项目管理工程师(中级)

系统集成项目管理工程师是工业和信息化部、人力资源和社会保障部举办的软考试的新考试。

系统集成项目管理工程师是工业和信息化部、人力资源和社会保障部举办的软考试的新考试。软考试全称为国家计算机技术和软件专业技术资格

(水平)考试，新开的系统集成项目管理工程师属于信息系统专业，具有中级资格。

产品资质认证是什么？

是指国家认可的认证机构认证的产品、服务、管理体系符合有关标准、技术规范或者制性要求的合格评价活动。

法律依据

《国务院确需保留的行政审批项目行政许可决定》(国务院412号令)

实施主体

工业和信息化部

受理单位

工信部计算机信息系统集成资质认证办公室(以下简称部资质办公室)

许可条件

一、一级资格申请条件

(一)综合条件

1.企业变革发展历程明确，从事系统集成四年以上，原则上取得计算机信息系统集成二级资质一年以上；

2.企业主营业务是系统集成，系统集成收入是企业收入的主要来源；

三、企业产权关系明确，注册资本2000万元以上；

4、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过1亿元，财务数据真实可信，必须经国家认可的会计师事务所审计；

5.企业信誉良好，公众形象良好，近三年未违反国家有关法律法规，如知识产权保护。

（二）业绩

1.近三年完成的系统集成项目总值超过3亿元，按合同要求质量合格，已验收并投入实际应用；

2.近三年完成系统集成项目至少两个3000万元或1500万元以上的项目总值超过6500万元。

3.软件成本(包括系统设计、软件开发、系统集成发、系统集成、技术服务成本，但不包括购买或委托他人开发的软件成本、建设工程成本等。)应占项目总值的30%以上(至少9000万元)。或自主开发的软件成本不低于5000万元；

典型项目在技术水平、经济效益和社会效益方面处于国内同行业的领先水平。

(三)管理能力

2、建立了完善的客户服务体系，配备了专门的机构和人员，能够及时有效地为客户提供优质的服务；

3、已建立完善的企业信息管理系统并能有效运行；

4.企业主要负责人应具有5年以上电子信息技术企业管理经验，主要技术负责人应取得电子信息高级职称，从事系统集成技术不少于5年，财务负责人应具有财务系列中级以上职称。

(四)技术实力

1.系统集成业务领域明确，技术实力和市场份额居中国前列；

2.深入研究主要业务领域的业务流程、基础业务软件平台或其他具有自主知识产权的先进开发平台。

4.研发资金年均投资300多万元。

(五)人才实力

1.从事软件开发和系统集成相关工作的人员不少于150人，其中本科以上学历人员比例不低于80%；

2.计算机信息系统集成项目经理人数不少于25人，高级项目经理人数不少于8人；

3.建立合理的人力资源管理和绩效考核制度，有效实施。

二级资质

1、企业变革发展过程明确，从事系统集成三年以上，原则上取得计算机信息系统集成三级资质一年以上；

三、企业产权关系明确，注册资本超过1000万元；

四、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过5000万元，财务数据真实可信，必须经国家认可的会计师事务所审计；

5.企业具有良好的信用和公众形象，近三年未违反国家有关法律法规，如知识产权保护。

1.近三年完成的系统集成项目总值超过1.5亿元，按合同要求质量合格，已验收并投入实际应用；

2.近三年完成系统集成项目或800万元以上项目总值超过4000万元，这些项目技术含量高，至少应部分使用具有企业自主知识产权的软件；

3.软件成本(包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务成本，但不包括外购或委托他人开发的软件成本、建筑工程成本等。)在系统集成项目中应占项目总值的30%以上(至少不少于4500万元)，或自主开发的软件成本不低于2500万元；

典型项目在主领域典型项目技术水平高，经济社会效益好。

2、建立了完整的客户服务体系，配备了专门的机构和人员，能够及时有效地为客户提供优质的服务；

3.完善的企业信息管理系统已建成并能有效运行。

4、企业主要负责人应具有4年以上电子信息技术企业管理经验，主要技术负责人应获得电子信息高级职称，从事系统集成技术工作不少于4年，财务负责人应具有中级以上财务系列职称。

1.系统集成业务领域明确，技术实力和市场份额在国内主要业务领域具有一定优势；

熟悉主要业务领域的业务流程，拥有自主开发的软件产品和工具，并应用于已完成的系统集成项目；

3、拥有专门从事软件或系统集成技术开发的高级研发人员及相应的开发场所和设备，并建立基本的软件开发和测试系统；

4.研发资金年均投资150多万元。

1.从事软件开发和系统集成相关工作的人员不少于100人，其中本科以上学历人员比例不低于80%；

2.计算机信息系统集成项目经理不少于15人，其中高级项目经理不少于3人；

4.建立合理的人力资源管理和绩效考核制度，有效实施。

三级资质

1.企业变革发展历程明确，从事系统集成两年以上；

三、企业产权关系明确，注册资本200万元以上；

四、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过1500万元，财务数据真实可信，并经会计师事务所核实；

5.企业信用良好，近三年未违反知识产权保护等国家有关法律法规。

1.近三年完成的系统集成项目总值超过4500万元。本项目按合同要求质量合格，已验收并投入实际应用；

2.近三年完成至少500万元的项目；

软件费用(包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不包括外包或委托他人开发的软件费用、建设工程费用等。)应占项目总值的30%以上(至少1350万元)，或自主开发的软件费用不低于750万元；

4.近三年未验收未通过项目或企业负责的用户重大投诉；

5.主营业务领域的典型项目技术水平较先进，良好的经济和社会效益。

(三)技术和管理能力

建立了企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并能有效运行；

2、拥有完善的客户服务体系，配置专门的机构和人员；

3.企业主要负责人应具有3年以上电子信息技术企业管理经验，主要技术负责人应具有电子信息硕士以上或电子信息中级以上职称，从事系统集成技术不少于3年，财务负责人应具有财务系列初级以上职称；

4.在主营业务领域具有较强的技术实力；

5.有专门从事软件或系统集成技术开发的R&D人员以及相应的开发场所和设备，在已完成的系统集成项目中，有自主开发的软件产品和工具；

6.研发资金年均投资50多万元。

(四)人才实力

1.从事软件开发和系统集成的人员不少于50人，其中本科以上学历人员比例不低于80%；

2.计算机信息系统集成项目经理人数不少于6人，高级项目经理人数不少于1人；

3、有系统地对员工进行新知识、新技术和职业道德培训的计划，并能有效地组织实施和考核。

四级资质

三、企业产权关系明确，注册资本30万元以上，近三年经济状况良好；

4.企业信用良好，近三年未违反知识产权保护等国家有关法律法规；

5.近三年完成的系统集成项目总值超过1000万元，其中，软件成本（包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务成本，但不包括外包或委托他人开发的软件成本、建筑工程成本等）应占工程总值的30%以上（至少不少于300万元），工程质量按合同要求合格，已验收并投入实际应用；

6.近三年未验收未通过项目或企业负责的用户重大投诉；

7、已建立企业质量管理体系，并能有效实施；

建立客户服务体系，配备专人；

9.有系统地对员工进行新知识、新技术、职业道德培训的计划，并能有效地组织实施和考核；

企业主要负责人应具有2年以上电子信息技术企业管理经验，主要技术负责人应具有电子信息硕士以上或电子信息中级以上职称，从事系统集成技术不少于2年，财务负责人应具有财务系列初级以上职称；

11、具有适合所承担项目的软件和系统开发环境，具有一定的技术开发能力，已完成的系统集成项目采用自主开发的软件产品；

12、从事软件与系统集成相关工作的人员不少于15人，其中本科以上学历人员比例不低于80%，计算机信息系统集成项目经理人数不少于3人

提交材料

计算机信息系统集成企业资质评估报告

地方主管部门批准或推荐意见

审批时限

一、二级资质每半年一次，三、四级资质每季度一次(具体时间见资质办公室通知)

收费标准

第三方评审机构与申请人根据评审情况协商评审费

查询结果

如需查询已取得资质的名单，请登录部资质办工作网站，或致电部资质办了解相关情况，工信部网站也将按时更新相关数据。检验产品是否有某些规定

办理ISO9000果巴货费特星证之前，需要准备哪些具体材料？

适用时应提供以下内容：a)管理系统文件的有效版本；b)营业执照复印件或机构批准；c)相告波唱架持有高强度陆地

南照资质证明(法律法规有要求时)，如3C证书、许可证等

比较现在的独粒扩展轻社会引导

；d)生产工艺喜风航每时针图或服务提供流程图

适范计稳里杆星理手册、程序文件、内审资料、环境因素调查表燃扩已问五星度

环境因素评价表、重要环境因素一昂表、法律法规清单、三废检测、三废处置等。还需要相应的培训记录，如母氢听助缩黄主命抓录、内审员资格证等。

！还需要相应的培训记录，如母氢听助缩黄主命抓录、内审员资格证等。

！！！不要先抄写程序文件，要有公司的特点。如果运作得好，对公司有很多好处。

的。办公室：1。文件控制：控制文件清单、文件收集登记表、外部文件确认记录、文件变更申请表（4）.2.沿3）2、

记录控制:记录清单(4).2.4)3威两凯还货，人力资源:员工名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评估记录(6).2)4、

过程的监视角测量：工艺纪律检查记录(8.2.3

)技术部：1、

生产设备管理：设备账户、设备维护计划变析轴现沉针、设备维护清单、设备完整评估记录、设备日常维护检查表、模具账户、模具验证记录、模具验收记录（6）.3

)2.编制技术文件和图纸管理(7).1)3.特殊过程确认(7).5.2)4.产品工艺单(7).5.1)5、随工单(7).5.1)生产部1、

产品标识管理(7.5.3)2.完成生产任务(7).5.1)3.特殊工艺(焊接工艺参数记录):焊接工艺监测记录(7).5.1)4、

产品防护(7.5.5)5.工作环境管理:现场管理检查记录(6).4)质检部1、状态标识管理(7).5.3)2、

监控测量装置管理：监控测量装置清单、监控测量装置周期验证计划、监控测量装置历史记录卡、监控测量装置运行验证记录（7）.6)3、

产品检验:采购检验记录、工艺检验记录、出厂检验记录(3)C产品有例行检验记录，确认检验记录)，关键部件定期确认检验记录(需要3)C认证的电气元件可在网上确认3C证书是否有效(8).2.4)4、

不合格品控制:不合格品报告(8).3)销售部1.控制与客户相关的流程:产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同账户(7).2)2、

客户满意度：客户满意度调查表、客户满意度电话调查表、客户投诉(反馈)处理表、用户档案(8).2.1)3.发货清单(7).5.1)采购部1、

采购:供应商调查表、供应商评估记录、合格供应商名单、供应商绩效统计表、供应商绩效评估表、采购计划、临时采购计划(7).4)车间1、

生产计划的完成、设备的日常维护、工作环境的控制、标识的管理、产品保护仓库1、产品标识卡、仓库账户、仓储清单2、保证账户、卡、物品一致管理1、

编制质量手册(组织、领导)(4).2.2)2.内审:内审计划、内审实施计划、内审记录、不合格项目报告、内审报告、不合格项目分布表(8).2.2)3、

完成质量目标:完成质量目标评估记录(5).4.1/8.2.3)4.管理评审:协助总经理组织管理评审(5).6)产品要求评审

签订合同登记合同，发布生产计划生产计划生产计划生产工艺单材料计划采购计划采购检验与工单流程检验出厂检验供应商调查供应商评估合格供应商名单年度供应商绩效跟踪记录

希望以上答案对供应商年度复评形成的年度名单有所帮助！