现代工商企业经营与管理试题（2021中级经济师工商管理考试真题答案题）

现代工商企业经营管理试题，现代企业管理简答题

（1）自2009年1月1日起，张一直在A公司工作，月薪5000元。双方签订了无固定期限的劳动合同。2019年1月1日，A公司被B公司合并，A公司未向张支付经济补偿。张与B公司签订劳动合同，包括：2019年1月1日至2019年12月31日，月薪5000，试用期3个月，禁止内部员工坠入爱河，2019年8月1日，B公司提出，双方协商终止劳动合同。2021年7月，张达到退休年龄，询问一位同事关于国家养老保险待遇的政策。同事回答说:你的累计缴费没有达到最低缴费年限，不能按月领取养老金。张问:能否继续缴费，直到最低缴费年限达到，同事回答:国家没有规定继续缴费。

81.【题干】以下关于甲公司与张解除劳动合同的说法是()。

【选项】

A.甲公司有权终止与张的合同

B.乙方有权终止与张的合同

C.甲乙公司可以在不支付赔偿金的情况下终止与张的合同。

D.张有权决定终止与甲乙公司的合同

【答案】B

用人单位与劳动者协商一致的，可以终止劳动合同。

劳动合同终止和终止

82.【题干】张某签订的合同是()，符合法律规定。

A.工资5000元

B.试用期约定3个月

C.签订一年期劳动合同

D.禁止员工谈恋爱

【答案】A

分析用人单位的合并或分立不影响劳动合同的履行，张不再需要与乙方签订劳动合同，试用期不能约定。

83.【题干】张某依法可以从B公司获得的经济补偿为()。

A.5.5万

B.5万

C.5000元

D.6万

【分析】经济补偿按劳动者在本单位的工作年限计算，每满一年支付一个月的经济补偿，不满六个月的按一年计算，不满六个月的按半年计算。

84.【题干】关于张同事回复内容的表述，以下说法是正确的()。

A.回复最低缴费年限不足20年是错误的

B.回复国家没有继续支付的政策规定是正确的

C国家没有继续支付的政策规定的回复是错误的

D.回复最低缴费年限不足20年是正确的

【答案】AC

(二)一家公司长期以社会招聘的方式填补中基层管理者的职位空缺，导致公司基层许多年轻员工今生无望，公司新人力资源经理老李高度重视，组织集体讨论，研究解决方案，分析后，主要问题是公司现有人力资源和人才基础，导致一旦职位空缺第一次考虑从外部招聘。老李决定根据公司业务发展预测人力资源需求，然后仔细检查公司内部人力资源供应，预测人力资源供应。老李决定根据公司的业务发展预测人力资源需求，然后仔细检查公司内部的人力资源供应，预测人力资源供应。在此基础上，进一步加强人才梯队建设，使更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。

85.【题干】为了配合人才梯队建设，让更多内部基层员工有机会晋升到管理岗位，预测人力资源供应的方法是()。

A.多回归分析法

B.人员替换分析法

C.专家讨论法

D.定量分析法

86.【题干】公司在分析人力资源供给预测时，主要分析()。

A.质量

B.数量

C.激励

D.结构

【答案】ABD

87.对公司内部人力资源供应进行预测分析，可采用()的方法。

A.马尔科夫分析法

B.比率分析法

C.一元回归分析法

D.趋势分析法

88.【题干】预测内部人力资源供有的人力资源状况，预测内部人力资源供应，该公司最应该做的是()

A.加强绩效考核

B.完善培训开发体系

C.改善员工关系

D.建立员工技能数据库

【答案】D

(三)小高因工作能力出众，被选为市场部负责人，让公司领导感到惊讶，小高晋升为负责人后，虽然工作仍在努力，但他领导的营销业绩没有上升，在私人沟通中，部门成员普遍反映，虽然小高负责，但缺乏管理激励措施，导致员工热情不高，小高只关心工作绩效，不太关注成员之间的沟通合作，要求一切必须按照他的要求执行。

89.根据生命周期理论，小高的领导风格是()。

A.高工作-低关系

B.高工作-高关系

C.低工作-低关系

D.低关系-高关系

90.【题干】成功的领导依靠各种技能，小高需要提高的技能有()。

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.计划技能

91.小高的领导风格属于管理方格图中的()。

A.无为而治的领导风格

B.乡村俱乐部式领导风格

C.任务式领导风格

D.中庸领导风格

【答案】C

92.从小高的表现可以看出，根据路径-目标理论，小高属于()。

A.成就导向领导

B.支持型领导

C.指导式领导

D.参与式领导

(4)近年来某大公司员工流失.雇佣机构为员工积极性下降等一系列问题提供服务。建材公司的工资水平与市场水平大致相同，竞争力不明显。通过采访和市场调查，建材公司的工资水平与市场水平大致相同，竞争力不明显。如果工资水平略高于市场平均水平，将有助于解决员工流失和工作热情下降的问题，公司目前的利润水平足以提供支持。在采访中，很多人反映公司的薪酬制度设计不合理。在工作要求相似的岗位中，劳动条件好、劳动条件差的岗位之间没有合理的工资差距，有些岗位我们不愿意做，技术水平高、工资差距低的岗位明显太小。此外，一些通用工种的核心员工流失主要是由于当地新建了几种设备.资本密度较高的大型企业工资水平明显较高，吸引了公司的部分人才。

93.在为公司提供薪酬水平调整建议之前，该机构首先评估了公司的利润水平是否可以支持，这表明了()对薪酬水平决定的影响。

A.同工同酬

B.企业的工资支付能力

C.个人及其家庭生活费

D.劳动力市场

94.公司建议将工资水平略高于市场平均水平，支持机构的理由包括()。

A.公司对员工的约束更加严格，因此，需要提供-定补偿性工资

B.公司直接聘用能力强的员工比自己培养员工更有利

C.公司提供的高薪可以尽快填补职位空缺

D.有利于降低离职率

【答案】CD

95.在调查过程中，公司反应的不合理现象表明，在公司的薪酬管理实践中存在()薪酬差异。

A.补偿性

B.竞争性

C.垄断性

D.技术性

【答案】AB

96.【题干】企业与新建大型企业的薪酬差距在一定程度上说明了()对薪酬水平的影响。

A.企业所在地理位置

B.技术经济特点

C.工会化程度

D.成熟劳动力所占比例

(5)某公司是行业领先的技术研发公司。公司员工受过高等教育，年龄结构合理。公司高层重视员工培训。并制定了标准化的培训和开发效果评价体系，主要评价参与者将所学知识和技能应用到工作中的程度。同时，公司也特别重视员工的职业发展，让员工通过专业评价了解自己的职业锚，公司在人员部署、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业目标，员工期待公司的职业发展，并积极努力，如张27岁，计划参加兼职研究生考试，王在软件研发岗位工作了6年，宋计划带领一个小团队到其他地方的子公司。通过评估，宋发现他的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力相对较强，并准备迎接新的工作挑战。

97.【题干】公司员工王在职业发展()。

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.维持期

98.根据培训和开发效果评价的理论，公司的评价包括()。

A.学习评估

B.结果评估

C.工作行为评估

D.投资收益评估

99.【题干】公司员工张属于职业发展()。

100.【题干】公司员工宋某的职业锚是()。

A.管理能力型

B.安全稳定型

C.技术/功能能力型

D.生活平衡型

【分析】管理能力强，分析能力强，人际沟通能力强，情绪控制能力强。

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