他说，他们的三位专家是由投标人帮助招标代理人找到的。国有企业制作了两份招标文件。评标专家由投标人邀请，项目中标后终止
事件1：投标人邀请评标专家
以前在省公共资源交易平台上看到一个专业的设计项目在招标，设计费只有十几万，采用综合评分法。因为是这个专业，之前投过类似项目的目标，但是设计费一般在100万以上，手里有很多材料，所以决定投这个目标。因为是这个专业，之前投过类似项目的目标，但是设计费一般在100万以上，手里有很多材料，所以决定投这个目标。
根据我之前的理解，如果这个综合评分不奇怪，通常是阅读招标文件的技术文件，以及是否有专家只是了解评标。专家通常在专家库中抽烟。现在库里有很多专家，很难打招呼，而且成本很高。这么小的项目，正常情况下，没有人会花很多钱向专家打招呼。
于是我做了一份300多页的技术文件，其余三个估计不到100页。很明显，那三个是同一个人邀请的，我只是个不速之客。显然，我没有中标。中标公示后，我认识一位专家。我问他发生了什么事。
他说，他们的三位专家是由投标人帮助招标代理人找到的。该项目属于场外投标，由代理人开放。不在交易中心开标的一般由代理人操作（代理人一般听业主的话）。专家不是从专家库邀请的，招标代理直接找。
有了这个教训，我知道代理开标基本不正规，交易中心开标相对公平。
事件二:同一个人口袋里有三个投标人的购标凭证
有一次去投设计标，开标现场另一个标也在开标，我就凑过去看热闹。正常交标时，招标代理会要求投标人出示购标凭证(代理会在购买招标文件时给你一张收据)。代理人可能会忘记让投标人在前面出示。收到投标文件后，代理人请向投标人出示投标购买凭证。
我以为大哥兴奋地从口袋里拿出三张收据，大喊大叫，都在这里。代理脸绿了，看了一眼估计是业主的家伙，然后又看了看监督员。看到那两个人没有异常表达，说可以。
现场没有竞争对手，否则肯定会被投诉。
事件3：已完成的项目正在招标中
之前在政府采购网上看到一个设计项目比较适合我院投资，就把链接发给领导问他要不要投资。
两天后，领导说他去了解项目XX庭院的设计已经完成。招标只是一个过程。
事件四：七位专家分为1000万
大概是我刚毕业的时候，听到院子里的一位老专家说，他的同事去评估一个1亿的建设项目，共有七位专家。在接七位专家评标的路上，一位投标人来了，答应他中标给专家10%。中标公示后，投标人是忠诚的大哥。
事件五:3000万项目，中标候选人公示期间找理由重新招标
城乡供水一体化设计项目，设计费3000万元。本来当地水利院基本上操作得很好，评标细则中的各种得分点都是为他量身定做的。后来因为投标文件忘记了附项目负责人。水利院废标注册证。其余三家继续评标，一家外国水利院中标。
在中标候选人宣传期间，交易中心重新组织专家对项目进行评审，以剩余三家中另一家未附社保为由废除该家。剩下的两个有效投标人不到三个，这个项目流标。
重新招标后，结果当然是意料之中的。
事件五?：陪标人中标，中标公示后终止项目
某EPC项目总投资6700万，由一家国有企业控制。国有企业要求三家私营企业陪同标准？。国有企业制作了两份招标文件，其中一份能接近满分，另一份能接近满分，另一份能接近满分。90分。
国有企业领导的想法是，如果程咬金在投标现场被杀，将接近满分。投标文件。如果还是你原来的四个，那就提交稍微差一点的投标文件。对于我们的大国企来说，吃起来不能太难看，也不能让人一眼就看出这个项目是我们经营的。。
结果，只有四家公司自己投标。国有企业已经提交了稍微差不多的投标文件。出乎意料的是，在三家招标单位中，一名招标小妹妹可能没有明确解释，做得太仔细了。因此，招标单位具有较弱的优势？中标。
虽然挂靠私企没问题，但国企想要的是业绩，所以业主找了个理由，项目终止。?
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