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股份合作制的目地是想处理文化教育投资渠道问题，如今演化满足靠向学员高收费标准来填补文化教育经费紧张。医院学员采用的教育资源类同无锡市职技院和无锡商院，为什么要医院家长担负贵出一倍多的培训费呢！溯本追源，学院公有制民企的股份合作制改革名歪斜，言不顺。公有制，财产全是国有制，一转眼却硬生生拉变成股权，登记变向强占国有资产处置之嫌。

股权投资者的核心到底是谁？对学院运行和發展的项目投资资产方式在哪？很多年来一分看不到国有资产处置外的教育资金投入，却眼巴巴看见教育投入以股权年底分红的方法外流，确实让人悲痛着。民企，创立了董事会就一了百了。

董事会趾高气昂，独断专行，遥控器指引。五年来看不到创立职工监事，学院党委会两年看不到一切正常工作中，五年不举办党代会、教代会，欠缺协商民主组织。与学院众多教职员工有巨大利益关系的问题，都由董事会一锤定音，经常是强奸民意，夺走了普通百姓的自主权和话语权。

公不公平，民不民，体系不确立，导致一些人官僚习气比较严重，只唯上，不恤下。办事无拘无束，不愿办的事就公，能够赚钱的事就民。人事调整无章可依，收入分配弄虚作假，一般师生员工团队的凝聚力谈何？学员餐厅逐层违法分包，老师学生们应对质次价高的饭食徒唤奈何。

改革已届五年，迄今仍末见我省一所公立学校见贤思齐，牢牢地跟进，和医院一道将教育制度改革再次推进。改革期待取得成功，但也应容许不成功。退一步开阔天空，修复学院公立特性，实则为民造福的好事儿，江苏信息学院终将再次焕发生机，再度走在文化教育同盟的前端。

藕塘新校园一期工程项目匆匆忙忙完工，建筑工程设计构造好几处不科学，一场秋雨，房子好几处漏水，顶篷塌陷，废水横益建筑质量可见一斑。汶川大地震，举世震惊，大家在讴歌谭千秋等教师创举的与此同时，都禁不住询问为何学校工程建筑抗震特性尤其差。幸运无锡市不处于大地震易发区，要不然医院老师学生毫无疑问会不断涌现大量象谭千秋老师那般的抗震等级英模。

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可是董事会聘用医生的动因确实让人生疑，为何一任、二任、三任医生都一定要聘用已离休的年长者？难道说改革示范点就一定要套入老同事的老工作经验吗？历数我省文化教育再创佳绩的弟兄学校，有哪一所院校选任退休职工做为在职人员医生，江苏信息学院的进步必须一位与我院教职员工权益捆缚在一起的、与各位共盛衰同甘共苦的改革领头人。改革有风险性，五年来，我院师生员工倍负着改革的重任，担负着改革的风险性，但风险不可由改革第一线的人民群众独自一人担负。苏信院并不是敬老院，医生的坐位都不该是教育厅礼贤下士的肥缺，不应该总由只拥有利益、不承担责任的已离休的元老级们出任。

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学院担负教育厅普通高等院校股份合作制办校体系改革与新的运行机制改革的试点并已显见成果。教育厅李向东泰厅局长任学院董事会的老总,局副局长祭彦加任副总经理,学院推行董事会领导干部下的医生责任制。学院现配有电子通信工程等5系2部,设立有25个技术专业、40个专业方向,办学特色独特、办校种类与技术专业类别齐备。

学院于2003年12月被国家教育部准许为国家第一批35所示范手机软件职业技术学校学院之一,软件技术专业被筛选为江苏高等职业教育重点学科。与法国国际性经济管理学院6个技术专业的取得成功联合办学,遭受教育厅的高度重视和五星好评。

学院坚持不懈以学生就业为导向性,以现代信息技术为特点,以工作能力培育为主导线,以社会发展认可为关键,塑造具备社会主义社会价值观的、懂技术专业、精专业技能、高质量的技能型人才的办校指导方针,塑造面对生产制造、基本建设、服务项目和管理方法第一线的、出得去、保留住、用得着的高质量技能型人才专业人才,每一年98以上的应届毕业生均能落实责任职位。学院为公司特色化培育人才,全国各地模貝三强无锡市国盛模具制造公司等数十家公司在我校开设了冠名赞助班。

塑造了信息产业部王旭东科长、原中国共产党无锡市市委副书记、市政协主席缪根宝、东南大学秦明专家教授等3三万名大学毕业生。学院现阶段有全日制在校学生9599人,专职人员老师800余名。在江苏省教育厅和无锡市委、市人民政府的全力支持下,学院已经藕塘职业教育产业园区内全力以赴打造出占地面积960多亩、经营规模12000人、工程建筑占地面积34万平方的新教学区。

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