西安科技大学毕业证书校长简历:他没有担任院长或副校长

他还没有成为985所大学的知名校长和副校长

出乎意料的是,周元庆同志非常支持我们学校的想法,并说:教育委员会刚刚掌握了英语素质教育和计算机素质教育。
我们学校也有一群人,首先是高等教育学院、宣传部、文学院、教育事务部、学生部、相关部门等,没有决定性的力量,绝对不好。
EDUC”也就是华中地区教育科学网,当时和我们竞争的是兄弟学校。

他还没有成为985所大学的知名校长和副校长

西安科技大学毕业证书校长简历:他没有担任院长或副校长

一所大学的成长离不开优秀的校长。遇到好校长,学校就会进入快速发展的时期。

杨叔子,中国科学院院士,全国著名机械工程专家,1993年至1997年担任华中理工大学校长,虽然他是理工大学校长,但热爱诗歌,在任,高举人文教育旗帜,积极倡导科学教育与人文教育互动,在大学人文风暴,享誉全国。

今天,让我们来看看原华中理工大学校长杨叔子院士(后合并成立为现任华中科技大学)是如何回忆起他的学校时代的。

注:文中“我校”即为原华中理工大学,现华中科技大学。杨叔子口述,胡艳华、唐萍访谈整理。

至于学校的发展,因为我已经当了四年半的校长,今天,我谈论学校和个人。谈话会漏掉一万,也会有错误,做一个材料供参考。

1.办学思想

当我在位时,学校有两个主要的变化。一是学校地位得到认可。当然,这绝不是我个人的功劳,而是学校历史积累的结果。

1993年初,有人说我们学校自我感觉良好。这句话是批评性的,说我们在数量和质量上获得金牌和铜牌,这意味着我们发展迅速,但质量不高。然而,1995年,我们学校突然获得了许多博士学位。当时,教育委员会在成都召开了一次会议。国家教育委员会许多部门主任告诉我,中国工人发展迅速,质量好,在中国是一流的。

第二,教育思想发生了深刻的变化,这与文化素质教育有很大关系。

教育是教育,而不是制器。除专业教育外,我校高度重视人文教育,重视科学教育与人文教育的结合。

19932000年,在学校举行40周年庆典时,我们谈到了三个转变:一是从机电工程学院到文理、工程、管理综合性大学;二是教学、教学、科研;三是基于本科教育,高度重视研究生教育和继续教育发展。

19961月,我要去台湾省举办高等教育研讨会。1995年底,我和姚启和同志在办公室讨论了我的演讲稿,不仅完善了三个转变的提法,还增加了从专业教育、科学教育到科学教育、人文教育相结合的第四个转变。

19962000年,学校宣传部发布了一期《这个可爱的绿色》文集,选择了校报上的好散文和诗歌,并集中出版。这本书很好,标题也很好(标题来自一位老师的文章标题)。我认为像《这个可爱的绿色》这样的书可以做第二期。我同意一句话:文明不同于文化。文明是价值的体现,文化是行为的方式。

文化是文明的载体。它是指人们应该以文化为基础,提高人们的素质和价值取向,最终解决人们的人生价值取向。因为当时忽视了人文教育和人文教育,所以要加强人文教育;忽视民族文化教育和中国教育,要加强民族文化教育;忽视科学与人文相结合的教育,做现代中国教育,加强科学教育与人文教育相结合的教育。

由于科学技术的高度发展,科学教育与人文教育的结合是一个时代的趋势,这绝对不是我个人的行为。如果没有教育部的直接领导和支持,没有清华大学和北京大学的积极支持,没有许多大学的共同努力,这是绝对不可行的。

1994在春夏之交,我参加了华南理工大学入选211项目的预审。当时,我找到了周元庆(前教育委员会副主任、教育部副部长)同志,报告了我校加强人文教育的情况和相关思路,但我们也有担忧,因为人文一词和资产阶级自由化”经常联系在一起。

出乎意料的是,周元庆同志非常支持我们学校的想法,并说:教育委员会刚刚掌握了英语素质教育和计算机素质教育。以下是人文素质教育。没有问题。你可以放手。

回来后,我向学校党委汇报,学校オ开始把握人文素质教育。在此之前,我没有在我们学校举办人文论坛。我是当时文学院的领导。院长刘献君(当时也是党委常委、宣传部长)、书记李振文、徐晓林等教授。直到第四次讲座,我才知道这件事,并给予了大力支持。第一师说的。

后来,学校决定每年举行一次中国语文水平考试。失败者不能获得学位。1997年,我校率先建立了文化素质教育基地,感谢图书馆的支持。这个基地建在老博物馆的四楼。随后,在教务部门的大力支持下,设立了文化素质教育课程,机械学院率先作为试点和改革课程。诗歌俱乐部创办了中国诗歌创作班,京剧俱乐部创办了京剧课程,文化节、科技节、文化体育俱乐部活动蓬勃发展,继续开展第二课堂”推向前进。

经过一段时间的调查,周元清同志于1995年9月在我校召开了全国高校加强大学生文化素质教育试点院校第一次工作会议。在这次会议上,我们学校被推荐为试点大学合作小组的领导单位,清华大学和北京大学是副领导单位,我是合作小组的领导。

因此,我校能够率先做好文化素质工作,首先要感谢教育部。

西安科技大学毕业证书校长简历:他没有担任院长或副校长

第三,我们的一些兄弟院校有这个想法,一起工作,形成共识。我们学校也有一群人,首先是高等教育学院、宣传部、文学院、教育事务部、学生部、相关部门等,没有决定性的力量,绝对不好。当然,学校党委的全力支持是根本。

2.几件关键的事情

▍“211”工程

进入”211″这是一件大事。当时,除教育部外,只有其他部委、省(直辖市)1-2教育部有12个名额,已经进了11所。后来,经过多方努力,我们赢得了13个名额。我们和另一所兄弟大学一起去了。

周远清同志还告诉有关高校,他对三所大学的本科教学质量感到放心,其中包括我们学校。这可以排除我们211″之外吗?

当时,我是院士和校长。当时,没有多少校长是院士。我参加了许多学校的211项目评估。当然,会有一些影响。这只是一个方面,但决定性的主要是学校的质量和实力。1995年进入211项目是学校的巨大进步和历史积累的结果。

▍教学评估

19972014年1月14日,学校举行了期末考试。那天,天很阴,西五楼是最大的考场。考试开始后不久,停电了20多分钟,但整个考场沉默有序。3月7日,我校校报也专门报道了此事,说明我校经得起考验。

那时只要在校,每周都要听1-2次课,一听往往就是一上午,而且填了详细的听课记录。在评估过程中,教务处拿走了我的听力记录。评估专家看到校长的听力记录非常认真,并同意。出乎意料的是,他们为教学评估增加了分数。

教学评估始于1995年,西安交通大学第一年通过。那一年,我们被要求参加评估,但由于学校要准备211项目预审,我们没有参加。1995年进入211项目后,我校于1996年接受了教学评估。评估是临时通知哪个单位上课,所以要做好全面的准备,教务处和各部门也是如此。

当时,我和负责教学的副校长邹寿斌教授坐在8号楼,盯着评估工作的进展。最后,我们的本科教学被评为优秀。

▍引力楼的建设

学校确实下了很大的决心。因为当时学校一点钱都没有,穷得连南二门的路都修不好。我们预计会有80多万,但结果会有100多万。

为什么要建造它?首先,罗军(现任中山大学校长)做得很好。第二,他们说学校非常重视基础。第三,也特别重要的是,洞穴里含有氨。如果他们长时间呆着,他们必须患上白癜风。他们的生命是关键,他们的健康是第一位的。他们怎么能不在乎呢。这座重力建筑的建设实际上是学校过去支持重力研究的延续。

▍“EDUC”中心建立

“EDUC”也就是华中地区教育科学网,当时和我们竞争的是兄弟学校。我和石冰心、黄载禄两位教授、科技部相关同志一起努力工作。在学校的大力支持下,我们终于赢了。

▍IBM公司建立基地

这是加强开放的一个重要步骤。还有取消总机,设立电信分公司。当时,很多人反对,认为中国工人这么大的单位,没有总机怎么做,取消后如何安排这些人?但我和朱耀亭等同志坚持认为,设立分支机构是《纽约时报》的趋势。当然,省邮电局已经给出了很多优惠条件,甚至是今天。现在看来,我们的坚持是正确的。

▍坚决不拆墙

例如,一些著名的大学拆除了墙壁,开了一家商店,做了一个立面,但我们学校的党委坚决不同意。这样,每年数千万的租金就消失了,但值得保持良好的文化氛围、学术品味和教学环境。

▍鲁巷广场选址

当时,政府计划在校南门前设置广场。我们坚决反对,努力工作,特别是负责后勤工作的黄承堂副校长。他们到处跑,没有建造。

如果广场建在这里,我们不知道南方的广场会吞没多少,更不用说学校会非常嘈杂和不稳定。现在广场离我们只有一站,这是对的,对我们的学校很有好处。

▍后勤改革

物流改革是必要的。当时我们采取了逐步断奶的方法,学校给物流的拨款逐年减少,1997年以后不再给钱,还要给学校交钱。

当时水、电、煤、气、汽油供应非常紧张,单位间关系复杂,后勤部门和相关同志为此做了大量工作。

▍与企业、校友、海外大学合作

在这方面,我们与武钢合作,在二汽设立研究生院,如华为、航天三院、玉柴、广东微波通信等。另一点是进一步加强校友会的工作。学校知道校友会的重要作用和重要性。校友会做了很多工作。当然,加强与海外大学的合作。这些都很重要。

▍重视高教所

最后,我向九思(原华中工学院党委书记、院长朱九思)同志学习,非常重视高等教育学院,即现在的教科院。在我看来,高等教育学院应该首先研究我们学校作为生活的样本,所以我希望高等教育学院的主任应该参加校长办公室会议,了解情况。这种做法似乎是不合规的,没有继续下去。

3.我不应该是这个校长

每半个月,我就要和相关干部到学生宿舍和学生聊天,经常和青年教师、学生、相关院校、系、研究所、地方开座谈会,加强学生、教师与相关单位、学校领导的联系。

每年都要定期去看困难户。当时校报上有一篇文章《岔巴子好》是我写的。

此外,学校之间的关系也很好。我们继续以前的做法。每年春节期间,武汉大学、华中师范大学和华工学校的领导都会举行聚会。我们开玩笑说,武汉大学是武汉的老板,中国师范大学是武汉的第二位,我们是武汉的第三位,因为武汉大学的历史最长,其次是中国师范大学,我们的历史最短。为了学校的发展,我们从武汉大学和中国师范大学引进了许多骨干教师。

还有想办好但没办成的事情。比如,我和李德焕同志去找中医院谈合并的事情,谈了好几次,都没成功。想同美国一个企业合作,拉些先进技术开发,结果不成。找湖北省体委搞体育学院,去接触江汉油田学院搞合并,也没谈成。我还想举办科学讲座,同时举办人文讲座。经过二三十期,我没能继续。

我也做错了很多事情。最大的是建立一所能源学院,把所有的电力和动力放在一起,太大,不现实,带来很多不好的后果,是我的责任,心很内疚。

进一步说说我是校长。1992年11月,我从新加坡谈科研合作,飞回北京。学校办公室打电话给我:别先回来了。李德焕书记来见你。国家教委有事找你。当时国家教委主任是李铁英同志。我们去找他。他指着我说:你是中国工业的校长。我当时没有准备,说:那不行,我做不到。他问我:不是吗?你觉得办大学要抓什么?抓教育!怎么抓?抓四点:强基、扶优、支新、重交。这不是很对吗?因为1992年上半年,国家教委派人到学校调查,
黄树槐同志校长任期即满,谁可接任。当时也找了我,征询意见,并问了大学该怎么办。我就作了如上回答。这四点的意思就是强化基础

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