四川省八三年高中毕业证书：任正非的故事是什么？

任正非的故事是什么？

先讲一个故事:

任正非2004年作为中国经济年度人物候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。

此外，任正非还有五篇著名的文章，大部分故事、语录或猜测都来自这里。

第一篇:《我的父母》(2001年)

在这里，任正非详细介绍了他的父亲和母亲，三年的自然灾害、文化大革命和死亡

此外，我对华为也有一些看法和感受。(强烈推荐)

第二篇:《华为冬天》(2000年)

这可能是流传最广、争议最大的文章。虽然这篇文章写在华为快速发展的时期，但总是

一直担心华为失败了怎么办，怎样才能避免失败。（必读）

第三篇:《北国之春》(2001年)

这是任正非考察日本后在《华为人》中发表的一篇文章，讨论了日本经济停滞不前的问题

日本企业是如何发展的。这也让我想起了前段时间采访王石的视频。

()(熟读)

第四篇:《一江春水向东流》

（2011年）

这是任正非去年年底发表的，谈到了当时传播的接班人问题，也回忆起了

创办华为来的心路历程。(仔细阅读)

第五篇:《华为红旗能打多久》(未知)

这是任正非在联通总部及以上干部座谈会上向中国电信研究团汇报的讲话。

文章的可靠性和真实性无法保证，但只有在我在网上反复比较核实后才贴出来。

O(∩_∩)O

谢谢@提醒李文。

加一篇，

第六章:《任正非2012实验室演讲》

看了某位匿名用户的回答，感觉不太靠谱。

我在华为工作了3年多，做过研发和营销。了解华为。谈谈我在华为工作的感受

1，华为人怎么看老板？

华为的普通员工可能崇拜老板，但他们大多关心老板的想法、对业务或个人利益的影响。

这在任何公司都是如此。如果一家公司的高管说了公司的问题，下面的人都漠不关心。这是一个成功的老板吗。

华为员工大多毕业于重点大学，有点脑子。他们对公司是否画蛋糕有自己的想法。尤其是营销人员，他们的大脑非常活跃，不能随便画蛋糕来愚弄他们。

在基层，对任正非的个人崇拜基本不多。

越是高层，越是信任和崇拜任正非。

我能接触到的最高级别是产品线总裁级别。这类人每年收入数千万，负责的产品应该与世界上最好的公司竞争。负责全球产品的研发和销售战略。

可以说这个层次的人是人中的龙凤，对事物的洞察力是普通人无法达到的。欺骗他们可能不容易。

而正是这个水平，非常认同任正非。

下层人说，任正非牛逼，可能会说幼稚，被蒙蔽，但这些高层信服老任，很能解释问题。

可以说，任正非在公司战略上说服了这些牛人。

一个公司的老板，被自己的员工说服，被公司的管理层信任，是实施公司管理的前提。我认为这是一个大企业的舵手应该具备的基本素质。而不是个人崇拜。

2，华为的背景

有人说华为是打着私企品牌的国企。很搞笑。

没有任何一个国家会对本国内的世界500强公司不重视。

但前提是华为做到了这个规模，才会有国家的重视。而不是依靠国家对华为的重视。

在华为工作的这几年里，我看到了华为的工作作风，这是一家伟大的公司。

真的很累，可能会影响个人生活。我也选择了离开，因为我觉得这种工作氛围不适合我。

但华为在工作中确实非常认真。并非没有缺陷，但与许多其他公司相比，以这种态度工作的公司值得当前的规模和实力。

如果你第一次加入公司，听华为如何开始和奋斗，你会觉得你在欺骗别人。然而，在华为工作了一段时间后，我个人经历了各种各样的人和事。我认为打开各种困难的局面并不是假的。

由于部门的性质，团队曾经接触过很多部门，也接触过很多老华为。这些老华为包括20多级的中高级管理人员，包括呆了十多年的普通老员工。

这样的公司没有理由不强大。

这是一个不眠之夜，跟着我们熬夜做项目，做决定，帮助一线中高层领导和专家解决问题，给我真实的感受。

而不是网上的文章。

前公公可能确实是某省的领导。

但恐怕全国有成千上万的领导人等同于副省级以上，任正非岳父这个年龄大多不是孩子。

但是中国有这样一个华为。

背景做不到。

华为可以说是中国最国际化的企业。更不用说非洲了，华为在许多欧洲国家的核心通信设备中占有绝对大部分份额。这些国家不是欧洲的欠发达地区，而是欧洲最发达的国家，如英国、法国、德国和荷兰。

没有硬技术，背景有用吗？单靠山寨，欧洲不被告死？

最后，这并不意味着华为什么都好，但总的来说，华为是一家世界级的优秀企业。司拥有中国顶尖的企业家和勤奋的员工，大多数人都在脚踏实地地工作。

虽然我离开了，但我尊重这样的公司。

仗剑走天涯

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