「鄂尔多斯农牧学校毕业证样本」鄂尔多斯应用技术学院毕业证

曾任中国人民保险(集团)公司副董事长，中华保险股份有限公司、中保(集团)有限公司董事长，中国人寿保险公司董事长。李金元带领天狮集团成为中国最大的直销企业之一。他现任中国企业中国吉林森工(集团)总公司董事长、党委书记。

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一.内蒙古有哪些技校？

包头机电职业学校

通辽高级技工学校

内蒙古第二职业技术中学

包头服务管理职业学校

二.列出对中国改革开放做出突出贡献的20个人物 50分

刘汉元(1964-)1978年9月至1981年7月在四川省水产学校学习；1981年9月至1986年在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年，眉山县渔业配合饲料厂(通威饲料厂)成立。1992年，他担任通威集团总裁兼通威股份有限公司董事长。刘汉元自1983年以来一直从事水产养殖。1986年，22岁的他创办了西南地区第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已经连续九年占据中国水产饲料第一，因此被称为鱼第一。从80年代初500元创业到销售额超过200亿元，刘汉元勇敢追求社会责任的价值。通威集团在积极拓展饲料行业资本的同时，也将目光投向了更广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他的通威集团无疑是中国30年经济发展的一个缩影，也是民营经济的下一个缩影。

吴仁宝(1928—)1954年2月任江苏省江阴县花石埭乡人民政府财政委员会委员，后任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党政企业综合办公室主任；2003年7月至今，任华西集团公司副董事长、副总经理，华西村党企办主任。他一生不断创造一个又一个的辉煌。他是天下第一村的带头人，他成功创造了建设社会主义新农村的典范。他的成功在于两个因素：与时俱进，始终把群众利益放在第一位。从20世纪60年代冒险创办小作坊、小五金厂，到80年代坚持走发展壮大集体经济的道路，再到90年代提出“一村两制”的新尝试，吴仁宝的大胆尝试符合改革的步伐，带领华西村走上了一条符合村情、实现共同富裕的好道路。他有一句名言：家里有好几吨黄金，一个人只能吃一日三餐。

白鑫(1955—)历任黄泥河林业局党委副书记、黄泥河林业局副局长、局长，延边州委宣传部副部长，延边人民政府副秘书长，延边林业管理局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森工(集团)总公司董事长、党委书记。在担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，白广信临危不惧，扭转了局面，掀起了延边林业二次创业和战略转移的改革风暴，使林业企业迅速焕发青春。到吉林森工工作后，对公司进行了全面、深入、实质性的改革。实现了加工工业国有资本全部退出、辅助产业全部私有化、社会职能转移、全体职工劳动关系变更、集团股份制改造五大历史难题。这项重大改革解决了长期困扰森工企业发展的产权单一，冗员多，主业不突出，盈利能力弱等五大历史难题，取得了良好的效果

隋凤富(1956-)1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江农场总局八五七农场十队工会主席、黑龙江农垦总局八五七农场党委副书记、九三分局局长、黑龙江农垦总局副局长、黑龙江农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团公司总经理。作为一名老农民，隋凤富见证了农垦队在黑龙江古老的荒地上建成了中国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场集团，形成了年产150亿斤商品粮的生产能力，成为国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。现在，黑龙江北大荒农垦集团公司在隋凤富的带领下，通过转让国有产权、增资扩股、合资经营等方式，实现了产权多元化，建立了现代企业制度。在壮大龙头企业的同时，也在努力做强农产品，不断推动农产品由初级加工向深加工转变，由单一产品向产业链和国际市场竞争力转变。

傅光明(1954-)被誉为中国第一鸡巨人，中国鸡王。多次获得全国乡镇企业家荣誉称号。8亿元汇入食品加工联合集团企业8亿元，从个体户发展成为华南地区最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。以傅光明为首的福建圣农集团倡导农业产业化、标准化、系统化，为我国畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业化的方法进行农业，把所有农业流程标准化，抛弃了传统的公司加农户的养殖模式，把散养农户变成了企业的产业工人，结束了散养农户的鸡进工厂的大门。他在生产经营的各个方面都做出了高质量的产品和口碑。

谢国民(1939-)出生于泰国。香港大学毕业后回到泰国。1963年，他加入了他父亲创建的泰国郑达养蜂集团。1968年升任正大集团总裁；自1989年以来，他一直是正大集团的主席。从那时起，他在中国各地建立了100多家饲料厂、50多个家禽养殖场和6个一站式工厂。他聪明、能干、勤奋。他雄心勃勃地利用外资，努力工作，敢于向外发展。经过五年的努力，正大集团迅速走上了繁荣之路，业务蒸蒸日上，进入了黄金时代。自1968年升任正大集团总裁以来。自汕头经济特区成立以来，他率先取得第一张外商营业执照，创办了康饲料厂。从那时起，他在中国各地建立了100多家饲料厂、50多个家禽养殖场和6个一站式工厂。认真务实，用自己的大气和眼光，进一步拓展了正大集团的版图，成为东南亚最大的农牧企业的版图。

马魏华(1949-)出生于辽宁金州，经济学博士。历任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长。他自1999年3月起担任中国招商银行行长。他是中国最具创新精神的银行家。近年来导演了招商银行的三部剧：网络化、资本市场化、国际化。他使招商银行拥有了统一的电子平台，率先开发了一系列高科技金融产品和服务，吸引了大量高端用户，树立了领先科技银行的社会形象。他率先利用信息网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占金融领域制高点；他嫁接了原有的服务手段和先进的管理理念

王军(1941-)出生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂、武昌造船厂工程师。1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年在中国国际信托投资公司营业部工作。1995年至2006年，任中信集团董事长。从1979年开始，他在中信工作了27年，执掌中信超大型企业超过10年。他是中国金融混业的旗手，带领中信集团打破了中国金融业多年的绝对分业模式，开始积极探索混业方向。自2003年以来，中信集团的子公司中信控股一直在设计和开发中信金融通。中信的金融连接，意味着已经具备混业经营基础的中信控股正在进一步尝试做混业经营。经过近30年的发展，中信集团已成为主业，涉及多个领域的大型国有企业，在国内外享有较高声誉。

王宪章(1942)毕业于辽宁财经大学。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司董事长、香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长。现任中国保险学会会长、中国保险学会副会长。他是中国金融系统乃至国际金融界广泛关注的人物。他利用丰富的保险经验和国际化视野，创造性地开展工作，带领中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司的历史性跨越，成为mainland China首家进入世界500强的保险公司。他提出了高效、务实、开拓、创新的经营理念。通过拓宽销售渠道，及时调整销售策略，他成功地掌握了市场的主导地位。他以极大的勇气领导和推动了中国人寿的股份制改革，成功完成了中国最大的国有保险公司的重组和海外上市，创造了当年全球最大的市场领先地位。IPO开启了中国人寿发展的新篇章。

杨明生(1955)辽宁海城人，硕士，高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月任中国保险监督管理委员会副主席、党组成员。2002年起，负责中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，中国农业银行相对落后。他对中国农业银行改革的困难有着清醒的认识：中国农业银行的历史包袱很重，改革必须和整个农村金融体制的改革一起考虑，所以综合改革是最难的。在他的领导下，中国农业银行没有放慢改革的步伐。他根据“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，带领中国农业银行迎难而上，尽快通过重组方案，注重内部改革，以内部改革推动体制改革，提高了中国农业银行面向市场的盈利能力和整体竞争力，建立了坚实的历史包袱。

弗兰克纽曼(Frank newman，1942-)1963年毕业于哈佛大学经济系，拥有30多年丰富的银行管理经验。历任副董事长、财务总监、财政部副部长、新富银行集团总裁、美国银行集团董事长兼首席执行官。他现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。2004年，深发展股东大会选举其为深发展第六届董事会非独立董事。自2005年6月起，他担任董事长兼首席执行官。当他在美国财政部工作时，他必须面对数万亿美元的赤字；随即出任深发展董事长，等待他的压力——144亿元不良贷款。在过去

范勇宏，经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部、华夏证券股份有限公司干部、中国证监会第五届、第六届股票发行审核委员会委员。现任华夏基金管理有限公司总经理、中国证券业协会副会长、NPC财政经济委员会投资基金法律顾问。自1998年受命筹建华夏基金管理公司以来，他坚持规则、信用、长远发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从全国首批全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母。2001年、2002年整体投资业绩200多亿元，累计分红超过30亿元。华夏基金以创新著称，也完成了中国基金业历史上最重要的一次创新活动，为封闭式基金的起死回生开辟了道路。3354封基为封闭式基金的转型树立了标杆。在基金业的这段创业旅程中，范勇宏功不可没。他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

郭树清(1956-)

内蒙古人，博士生，研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长，现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。

有着深厚的学术背景，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有省级政府的管理经验。他还负责外汇管理局，以管理中国的巨额外汇储备。目前执掌资产超7万亿的中国建设银行。他性格诚实坦率，非常直爽，对事物有自己独特的看法，是一个思辨的学者。长期的宏观经济管理和担任政府官员的经历使他具备了理论和实践经验。他到建行任职后，带领建行在股份制改革和冲刺上市方面成绩斐然。2006年，在他的带领下，建行成功进行了中国银行业历史上最大的海外M&A:以97.1亿港元收购美国银行(亚洲)有限公司100%股权。

高良玉(1965-)

安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾就职于中国人民银行金融管理部股票司。1993年至1997年任证监会发行部副主任，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。

提起南方基金，熟悉基金行业的人自然会想到“高良玉”这个词。他是南方基金发展的关键人物。他胆大心细，紧跟市场。10年来，南方基金虽然几经风雨，却能保持冷静，力挽狂澜。无论是产品创新还是管理规模，一直保持着行业第一梯队的地位。高良玉带领团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”。首先要扩大资金规模，然后在发展中解决其他问题。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史。高良宇和南方基金已经成为中国基金业的象征。

常(1956-)

北京人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券股份有限公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长、行长；回中信集团工作后，现任中信集团副董事长、总经理。

他在金融界很有名气，但人们很少听到他的声音。他没有豪放的话语，也没有灿烂的笑容，但这显示了他的冷静和专注。外界拿他的职业围棋手背景去揣摩他的天赋，认为一切尽在其中。无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，中国的银行体系都有着由来已久的顽疾。对昌来说，这盘大的金融棋是众所周知的，它被控制得很好，很得心应手，下得也很好。在常加入建行期间，建行改制为股份有限公司，随后在港交所上市，成为首家上市的国有控股银行。常“退休”，回到中信集团。此时，中信集团的金融改革也进入了实质性阶段。

董文标(1957年-)

河南人，原河南金融与管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党委书记，交通银行董事，海通证券股份有限公司董事长、行长，1996年2月起任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。

他对国际金融的规则了如指掌，起初是中专毕业，在学校任教多年。《中央银行概论》，由他书写，使他在银行界脱颖而出，受到当时中国人民银行行长戴相龙的高度赞赏。积累了19年的银行管理和金融证券工作经验，带领民生银行通过商业化运作，为中国银行业入股美国银行业提供了新的运作模式，为国内商业银行的全球化经营贡献了经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了很多奇迹：他让交通银行郑州分行的利润超过了当地所有金融机构；他以国际标准化股份公司的形式组建了海通，使海通证券成为中国最具影响力的证券公司之一。

王林祥

(1951-)

内蒙古包头人。1970年，在原沂蒙毛纺厂工作；1981年任沂蒙羊绒衫厂副厂长；1983年任沂蒙羊绒衫厂厂长。1991年起任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月起任鄂尔多斯集团董事局主席。

从1983年开始，他带领沂蒙羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造了享誉世界的纺织工业民族品牌。在他的带领下，“中国羊”沿着改革开放的道路，成为极具市场竞争力的“世界之狼”——鄂尔多斯。不仅实现了20多年的盈利，还将其他竞争对手远远甩在身后。其他四大集团，世界排名前五，都赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发和能源战略重心西移带来的历史性机遇下，鄂尔多斯集团斥巨资建设重工业园区，大举进入煤炭、电力、冶金、化工等领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的大幕。

王

(1946-)

四川人，大学文化，高级经济师。他于1970年参加工作。历任四川珙县技术科副科长、民生科科长，四川珙县磷肥厂副厂长、厂长，四川宜宾五粮液酒厂党委书记，宜宾CPPCC副董事长。现任五粮液集团董事长、党委书记。

从1985年到2007年，王是五粮液的负责人。凭借品牌买断的商业模式，他将五粮液从一家地方中型国企，转型为国内白酒行业的龙头。以年均40%的增长速度，连续十几年产销量全国第一，累计上缴国家税收98亿元，资产160亿元，品牌价值306.82亿元，王取得了丰硕的成果。在王的带领下，五粮液先后开发出“包裹式曲箱立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机批处理”等独创的先进技术

自1976年以来，他一直从事药品生产和管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理。

2000年，在中国医药行业销售收入中排名第一。因此，刘被业界誉为“中国医药界的比尔盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。

刘是国内医学界的热点和焦点人物之一。曾是“哈药教父”。在执掌哈药股份期间，刘提出的“精简主业、优化副业、聚拢手指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路，使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计实现利税56亿元人民币。三年前，哈药集团有23家亏损企业，潜在亏损5.3亿元人民币。他对产权改革很有想法。他希望引入外部股东，避免政府过度干预，让哈药尽快在顺畅的体制渠道中转型为国内制药巨头。后来因为与相关部门重组思路不同而辞职。目前，他正带领中国医药集团稳步前进。

李金元

(1958-)

沧州人。1992年，李金元用2000万元的储蓄和贷款创办了天狮集团，并投入高钙产品的研发。目前，天狮已经发展成为以高科技产品为主导，多产业并存的大型跨国集团。他现任天狮集团总裁。

几年内，李金元带领天狮集团成为中国最大的直销企业之一。在中国加入WTO之前，他率先在海外开拓了自己的天地。我们的业务覆盖全球六大地区190多个国家，在110个国家和地区设立了分支机构。为中国企业“走出去”树立了榜样，在国际社会建立了稳固的市场框架。遵循“健康人类、服务社会、发展产业、服务国家”的企业理念，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新替代”、“新超市”三大理论，确保了天狮集团健康、长期、有序的发展。李金元热衷于慈善事业。多年来，累计投入社会慈善公益资金超过14亿元，荣获“2008年度中国十大公益楷模”荣誉。

朱新礼

(1952-)

1974年至1988年任山东沂源东丽实业集团总经理。1991年至1992年任沂源县外经委副主任。1992年辞职下海创办山东淄博汇源食品饮料有限公司.北京汇源饮料食品集团有限公司创建于1994年，历任党委书记、董事长、总裁。

朱新礼带领汇源员工在全国设立了27家现代化饮料食品企业，推进了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和开发，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标是国家驰名商标，汇源牌果汁饮料是中国名牌产品。总资产只有49亿人民币的汇源集团，巧妙地通过授权资本将汇源果汁推向了国际资本市场。此后，全资公司汇源控股获得超过74亿港元的股份转让。而可口可乐25亿美元的收购价格更是将朱新礼推到了舆论的风口浪尖。朱新礼因其独特而曲折的“首都”之路而备受关注。

张茵

(1957-)

广东韶关人。1985年，他去香港开始废纸回收贸易。1988年，他在广东省东莞市建立了自己的独资工厂。1990年，他和丈夫刘明忠成立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元成立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。

20年，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“mainland China首富”，她的地位跨度被天翻地覆，她的传奇靠的是变废为宝。十年间，她成为美国“废纸回收大王”；同样的十年，她成为了中国的“纸王”。她凭着敏锐独特的眼光和诚实专一的管理，创造了一个行业神话。她也是世界上最富有的女人，一个白手起家的女人。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次又一次的创业。她说她喜欢赤手空拳对抗世界的感觉，希望成为中国的阿信。而她的成功也激发了千千万万创业者的创新激情，被誉为平民创业的典范。

宗后卿

(1945-)

杭州人。改革开放之初，他在杭州工农学校当工厂业务员；

1986年至1987年，杭州市上城区校办企业经销部经理；1987年至1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理.

他把一个贷款十几万创业的校办工厂培育成一个成人销售收入近百亿元的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他的“企业家的直觉”和务实的管理，娃哈哈的每一款产品都位居行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈的产品已经遍布全国各个角落。“喝娃哈哈，吃的是甜的”已经成为全国家喻户晓的口号。他走了一条极其艰难的路，用三三三五四的家长式管理来驱动娃哈哈，很多人认为不可行。今天，宗正在捍卫他为之奋斗的娃哈哈品牌。他与达能的恩怨，也在一定意义上反映了中国改革开放以来，民营企业家、民营企业创业、探索的曲折历程。

季克良

(1941-)

江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，此后分配到贵州茅台酒厂。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任该厂厂长、党委副书记、总工程师。现任贵州茅台酒厂集团有限责任公司董事长。

在季克良的酒业中，无论是理论还是实践都有绝对的发言权。发表白酒技术管理论文数十篇。1998年担任贵州茅台酒厂厂长、董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，位居全国第一。是的，他一手将茅台从一个年产量不足1000吨的小作坊，变成了一个年产量超过16000吨的大企业。是的，他把茅台推向了历史上最辉煌的巅峰。季克良也是国内著名的评酒专家。曾任第四届、第五届全国评酒委员会委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子。1995年被评为“中国商业十大人物”。

尹海顺

(1953-)

高级经济师。现任北京同仁堂(集团)有限公司董事长、党委副书记、董事长，北京同仁堂科技发展有限公司董事长，中国中医药学会理事会副理事长，中华全国工商业联合会常务理事。

在尹担任同仁堂集团董事长的十余年间，改革思路非常清晰。同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，让优秀企业变得更好，让不良企业变得更好，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业总资产从18.2亿元增加到63亿元。目前，同仁堂拥有海内外两家上市公司。

在各大商场有600多家连锁店和店内店，在14个国家和地区有20家海外合资企业和专卖店，产品销往40多个国家和地区。同仁堂已形成三大板块，即现代pha

出生于广东省梅县。1961年毕业于中山大学生物系。他与妻子黄立群女士一起创立了享誉世界的“金利来”品牌。现任金利来集团有限公司董事局主席，全国工商联副主席，香港华侨华人会名誉会长。

贫穷的生活并没有使他放弃梦想。曾宪梓以一把剪刀起家，不断研究港内市场情况，多次去西欧学习先进技术，集众家之长。几年后，“金利来”领带占领了香港市场，成为男人庄重典雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，“金利来”实现了曾宪梓打造世界名牌的梦想。他有一颗可贵的中国心，在家乡梅县投资几百万，却一点利润都没有，全部捐给了家乡的建设。在过去的十年里，他为教育和体育事业捐款200多次，金额超过6.8亿元，体现了他的爱心。1997年获得香港特别行政区政府授勋制度最高荣誉勋章——紫荆勋章。