操盘手

文章摘要：

经济学家唐敏于1998年提出了扩大高等教育招生规模的建议，他认为当时中国的高等教育入学率有很大的提高空间。随着金融危机的过去和扩大内需的决策，高等教育扩招开始。这导致了教育培训行业的兴起和高等教育集团的崛起。这些集团通过收购、并购或自建一系列学校，包括幼儿园到高中的学校以及专科和本科院校。它们的商业模式与连锁餐厅和药店类似，但面临教师资源、教育质量、学费定价等问题。政策变化也影响了这些集团的发展，带来了一些挑战和机遇。文章还提到了高等教育集团的经营成本、毛利率、教育质量、财务状态等方面的问题，并指出一些现象和政策看似复杂，但实则与账目有关。最后，文章提到各高等教育集团的收购、财务数据以及相关政策对其发展的影响。