先进事迹材料范文（先进个人事迹材料）

先进事迹材料模型，团队先进事迹材料模型

自担任机械维修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化的指导下，从管理中提炼文化，以文化促进管理。车间工厂的外观焕然一新，人员气势兴奋，环境井然有序，小组和谐，树立了良好的内外形象。三、创新五精管理应用，提高车间精细管理水平。

个人事迹资料先进

个人事迹资料先进范文（精选6篇）

在学习、工作和生活中，每个人都熟悉事迹。事迹可以宣传典型人物，引导良好氛围。起草事迹时没有头绪？以下是我整理的先进个人事迹资料范本，供您参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

先进个人事迹资料1篇

石xx，男，1958年2月出生，中共党员，现任舒城县农业科学研究所副所长。他在安全生产方面表现出色，在普通岗位上取得了非凡的成绩。

第一，以身作则，带头树立榜样，带领团队创造令人印象深刻的表现

在工作中，石同志努力进步，努力学习。由于成绩突出，他于2005年晋升为高级技师，为安全管理奠定了基础。在他的领导下，大多数人员也通过学习获得了更高的学位，使整个科研生产团队形成了赶、帮、超的氛围，比学习和创造成就。如何坚持正确的指导教育，增强员工对安全生产的自愿意识、自我需求意识，提高全体员工的安全意识，是一个值得探索的问题。凭借多年的工作经验，石同志觉得要解决这个问题，就要以安全文化为出发点，积极营造单位安全文化氛围，形成正确良好的舆论导向，引导和提高员工的安全生产意识，树立安全生产的新形象。在他的带领下，县农业科学院先后荣获国家设施农业设备示范单位他现在是这个团队安全生产的负责人。多年来，虽然他经常工作过度，但他可以默默地为自己热爱和追求的事业做出贡献。不管他有多累，他都感到愿意。虽然他不为人所知，但只要他能把对单位的爱、对岗位的爱和奉献给自己热爱的事业，只要他能使单位的安全生产蒸蒸日上，充满活力，这就是他最大的愿望。人们常说：一粒砂看世界，一滴水看生命。多年来，从普通教师到主持工作的主任，他一直默默奉献自己的智慧、火热的工作热情和对事业的真诚和执着。他不仅实现了自己的人生价值，还以辛勤的汗水和热情推动了农业科学院整体安全生产管理水平的不断提高。

二是严格纪律，创新管理，提高整体安全管理水平

在安全生产管理工作中，石同志始终坚持安全第一和以人为本的工作理念先，他从各级安全管理人员入手，做好思想建设、安全知识和技能培训，经常组织业务学习和交流。使员工具有较强的安全意识，具有较强的专业素质和工作能力。

其次，在严格执行安全管理制度的前提下，根据各类工作和岗位的工作特点，组织修订了符合实际生产的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，明确了分工。

此外，在做好基本安全管理的同时，在生产管理方面，提前组织制定生产维护计划，做好各方面的沟通协调，合理安排生产，确保维护人员的安全和设备安全。

三、充分发挥党员的先锋作用，履行安全生产职责

石同志作为一名党员，严于律己，作风严明，可以说是认真工作、遵纪守纪的典范。多年来，他牢记作为安全生产经理的职责，坚持规章制度、原则、公正、实践、奉献、无怨无悔，无论风雨，生产现场总是有他的身影；无论白天黑夜，加班都很常见。多年来，他牢记作为安全生产管理人员的职责，坚持规章制度，坚持原则，公正工作，实践，努力工作，无怨无悔，无论风雨，生产现场总是有他的身影；无论白天黑夜，加班都很常见。特别是在担任现任职务后，从未有过一个完整的假期和周末。他还积极参与安全生产管理和现场安全监督，突出敢于抓、敢于管理、敢于考核的原则，发现违法行为不容忍，及时整改发现的安全风险，严格执行规章制度，明确奖惩，树立诚信形象，认真履行安全生产职责。

他以大局和集体利益为先，注重细节管理，从自己做起，以诚为本，善待他人，真诚对待同事，尊重领导。坚持表里一致，言行一致，忠于组织和领导，诚实对待同事，共努力。作为基层科研机构的经理，他更了解安全生产对企业的重要性。他常说：安全是每个员工的生命和健康，安全是单位追求的最大效益，安全是单位的形象，也是单位未来的发展。安全生产任重道远。我们必须坚持下去，把单位当作自己的家，把员工当作家庭，把安全生产当作自己的家庭，这样我们就不会感到累了！他以认真务实的态度发挥了党员的先锋模范作用，并以实际行动履行了安全生产管理的重大职责。

石同志始终以饱满的工作热情和无私的工作态度，以单位为基础，率先树立榜样，走在前列。在职责重大的岗位上，取得了非凡的成绩，得到了广大领导和员工的一致认可。他不愧为安全生产先进个人！

先进个人事迹资料2篇

李xx他是张家茂公司机械维修车间主任。他在煤矿工作了20多年，铸就了他坚毅务实的性格，在工作中形成了杰出的职业素质。带着对职业的真诚和热爱，他从小事做起，学习技术，创新管理，用实际行动谱写了现代煤矿工人的辉煌形象。

自担任机械维修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化的指导下，从管理中提炼文化，以文化促进管理。车间工厂的外观焕然一新，人员气势兴奋，环境井然有序，小组和谐，树立了良好的内外形象。

一是以公司企业文化为标准，构建车间文化理念体系。

企业文化是管理的升华，是精细化管理的有力起点。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究完善车间文化体系，完善文化建设，总结各岗位工作目标和30多个安全理念；设计制作员工工作目标板，实施企业文化，使每个岗位都有安全理念，每个员工都有工作目标。

二、规范班前礼仪，细节体现车间执行文化。

为了使课前会议的程序化和标准化，他制定了课前会议制度和课前会议记录表，通过课前会议制度的标准化和完善的记录，使车间告别过去的课前会议内容没有程序，记录关键不全面的情况，向员工表达车间精细管理的决心，不知不觉地提高员工做好工作的执行。

三、创新五精管理应用，提高车间精细管理水平。

为扎实推进精细化管理，他以五精管理为出发点，全力打造品牌车间。鉴于综合采购车间承担机电设备维护和机电设备仓库管理的工作特点，他和团队其他成员认真研究，严格实施四项技术应用，综合采购车间区域设置划分，准确确定各区域围网焊接，改进50多个区域设置看板，400多个设备标志，1000多个区域和货架代码；在他的领导下，车间精细化工作呈现出新的亮点。地下电气设备维护、实验和培训区不仅是电气设备维护和实验区，也是公司维护电气实践教育培训和技术竞赛基地的重要任务。地下电气设备维护、实验和培训区不仅是电气设备维护和实验的区域，而且承担着公司维护电气实践教育和培训以及技术竞赛基地的重要任务。自今年年初以来，车间组织并配合公司上级部门开展了6次维修电气实践教育培训和新员工入井前的实践培训任务，以及一次员工技术竞赛。示范展区主要以安全生产精细管理为标准，车间独立设计完成了优质掘进工作面管道悬挂和示范展示模型和地下电气设备常见的50个爆炸现象展示模型管理创新，分别获得了张家茂工会第三季度、第四季度小改革一等奖，为公司精细管理注入了新的活力。

四、加强车间职工自主培训，融入学习型企业文化。

为了进一步提高机械维修车间的维护质量，为矿山安全生产提供强有力的维护保障，同志从学习工作开始，带领车间员工积极开展各种形式的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习会议进行集中技术培训，使员工真正融入学习工作氛围，有效提高车间维修服务水平。

为了员工在工作中学习，同志紧密围绕安全生产，加强生产事故应急能力，提高设备维护质量，每年在车间举行岗位危险源识别演练，在工作区域或维护环节设置假想危险源，让员工进入工作岗位，评估员工在工作前或工作环节能否及时识别和检测提前设置的危险源，并以安全合理的方式处理。演练结束后，及时召开专题研讨会交流经验，不仅提高了员工的日常工作安全生产意识，而且提高了员工的标准化操作能力。

先进个人事迹资料3篇

作为柠檬塔公司的企业文化学家，面对企业发展过程中的新形势和新问题，如何找到助理、单位领导人员和员工朋友的定位，充分发挥文化学家的作用，是丁朋友同志一直在思考和实践的课题。

先进个人事迹资料3篇

作为柠檬塔公司的企业文化学家，面对企业发展过程中的新形势和新问题，如何找到助理、单位领导人员和员工朋友的定位，充分发挥文化学家的作用，是丁朋友同志一直在思考和实践的课题。在实际工作中，该同志主要从以下几个方面进行了努力。

一、认真学习，做好核心价值观的宣传者。

同志从内心深处热爱企业文化建设，积极参与公司组织的各类企业文化和五精管理，不断提高学习能力，提高学习能力。因此，公司在2012年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。从此，开始踏上企业文化建设专职人员的行列。

在实际工作中，同志积极学习企业文化概念的本质，结合实际工作，利用典型案例，解释企业文化概念，激励和引导员工自觉参与企业文化建设。特别是公司七大核心价值观确立后，员工如何从内心深处认同和实践七大核心价值观？他多次深入地下一线，采用周围人谈论周围事物的宣传和实施模式，将典型人物和典型事迹应用到课前礼仪、课堂安排和课后评论的各个阶段。现身说法强调实效，让全体员工朋友从内心认同和接受七大核心价值观的实践。通过本次活动的开展，出现了综合采集团队中最热情、最诚实、最负责任的人等，七个核心价值观深深扎根于每个员工的心中。

二、创新思维，打造地下休息室的新亮点。

丁朋友同志深入前线，结合现场实际，在单位领导的指导和支持下，创新地在地下室建立了员工休息室，为地下员工提供热水和食物，解决员工班的中餐问题。升级改造地下已初具规模的休息室，努力打造地下核心价值观宣贯室。

结合七个核心价值观的突出点，我们制作了流行的文化口号：打电话给我们的父母，有信心帮助团队打破工作记录吗？在简单的提示中，逐步增强员工对企业文化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴笑话的工作思路，在休息室储物柜透明玻璃内张贴各种口号。当班级三三组织时，你会不经意间看到这些口号。这些口号只有一两简短的单词，一个字，有体育趣事，有新闻动态，员工朋友愿意接受。积极引导员工朋友参与手写或摘录一些名言和警句，让大家有机会参与，实施公司核心价值观宣传，打造地下核心价值观宣传实施室。

三、勇于实践，努力成为文化五精建设的先锋。

同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，组织建立地下材料室和环双检板，定位管理各种配件，设备列车工具柜改造升级，制定各工种配件，地下储存配件编码管理，地面仓库重要配件准确统计。结合机环双检讲座的内容，在地下各工种的工作区域设置了机环双检板，并公布了每个过程。即使是刚到岗位的人也可以一目了然地了解自己的工作方法和技巧。当地下设备出现故障时，参照双检流程图，可以在第一时间找到解决方案，为正常的生产组织工作提供技术保障，使五精管理工作在团队中开花结果。在N在1207工作面煤机电缆更换过程中，同志第一次到达现场，协助副队长确定过程，与您一起，及时更换数百米煤机电缆，使原计划24小时完成工作，只有17小时

先进个人事迹资料4篇

从接手高一(15)班开始，她就努力让自己成为学生的良师益友，做到身正示范。在课堂管理方面，她追求的最高目标是培养优秀的课堂作风，为师生创造最舒适的教学环境。她的第一堂课是先学会做人，再学会做文章。她知道思想道德是人类精神和行为的基础。胸中甲兵有才华的人，其思想品德必然极其高尚。每学期，她和班干部多次组织班级学生开展各种形式的教育活动、辩论、演讲和聚会。这些活动在学生中反应强烈，学生们表达了自己的观点。大多数学生树立了正确的世界观和人生观。思想的动力在班里掀起了学先进，争上游的学习氛围，班里每个学生都有很强的集体荣誉感。

她的班级学习成绩最好，关键是她用科学的方法指导学生学习。每学期，她邀请家长到学校讲座，邀请全国大三学生竞赛获奖者介绍学习经验，学生互相介绍学习经验，使学生逐渐养成良好的学习习惯和科学的学习方法；通过制定问今天、每天十个问题等学习计划，学生可以每天制定.学习计划，做到今天完成，并确立正确的学习目标，学会合理利用学习时间；通过定期推荐可读文章，如学会打国家、聪明不重要，心理素质是关键等活动，扩大学生知识，激励自己；通过建立学生学习跟踪表和学生成绩流动档案，及时了解学生的学习情况。

她管理班级，给学生自主权，促进学生自我管理的培养。

她管理班级，给学生自主权，促进学生自我管理的培养。她实行值班班长制和班干部轮换制，旨在培养学生的自我管理能力。在此期间，值班班长和班干部每月轮换一次，她要做大量的工作，协助班干部做好选拔考试。由于她认真踏实的工作管理，在她担任班主任9年的工作中，每年都被评为优秀班主任，XX—XX年获张家港市优秀德育工作者称号，XX被评为十大师德标兵，XX被评为校十大班主任，高三(15)班每学期被评为校优秀班集体。

先进个人事迹资料5篇

19XX年，我走上XX市检察院行政装备处副处长。XX多年来，我主要负责全院警车管理和司机管理。在检察院司机队伍中，既有法警，也有在职人员，还有临工人员，结构复杂。如何提高团队凝聚力？如何提高团队的战斗力？这是我面前的一个现实话题。我想:司机总是跑出去，应该有一个平台和他们沟通，所以我想到了周会制。

在过去的十二年里，坚持每周一例会，以此为基础，搭建车队管理载体。召集所有司机分别报告上周的工作，安排本周的任务，并结合实际情况进行评估和教育。渐渐地，这种三合一模式：坚持政治学习，增强驾驶员的整体意识；坚持警示教育，加强安全工作意识；坚持法律纪律教育，加强驾驶员的法律意识。注重驾驶员的政治学习教育，牢固树立服务意识，注重驾驶技能学习，不仅注重学习新的交通法规，而且注重一贯的安全教育，实现红色和专业化，政治业务双重改善。

围绕检察工作的整体情况，我和团队有效地改变了服务理念，纠正了地位，以饱满的精神状态履行了岗位职责，以高度的激情追求卓越，有效跟上检察工作的步伐，在确保检察业务工作中实现了自己的服务价值。在服务对象方面，既注重为医院领导服务，又注重为普通警察服务；服务办案业务部门和综合业务部门；服务在职警察和退休老同志。注重全心全意的服务，全力以赴，绝不马虎。

我从事驾驶工作多年，知道安全驾驶的重要性。作为一名老检察官，我知道驾驶事故可能会对检察形象产生不可弥补的负面影响。我经常对司机说：让你安全回来是最好的关心。安全行驶10万公里，安全行驶100万公里，安全行驶500万公里……如履薄冰。安全驾驶记录不断刷新，再创新高，目前全队安全驾驶记录已达880万公里。安全驾驶的记录不仅得到了省、市有关部门的肯定和表彰，也引起了同行的关注。市内外的一些同行来学习。

严格管理促安全、优质服务树形象。安全是服务的基础，安全第一，制度建设第一，逐步形成标准化的车辆保障机制。不仅借鉴先进单位的经验，还根据检察机关的实际情况，创造性地组织制定了驾驶员政治学习、商务学习、驾驶纪律、车辆使用管理规定、油使用规定等队规章制度，形成了相对完善的制度体系，有效地涵盖了车队管理的各个方面。为了满足标准化执法的要求，我率先制定了《市人民检察院行政设备办公室司机管理考核条例》，实施标准化管理，严格按照制定的规章制度执行车辆分配、维护、车辆和车库使用。对司机实行车辆使用登记卡，车辆使用日期、车辆单位、起止地点、里程、安全纪律一目了然。坚持奖惩，让司机对自己驾驶行为的后果有明确的预期。我牢记安全第一的原则，始终把安全驾驶放在第一位，坚持执行纪律、规定、制度和安全措施，确保每个司机始终收紧安全弦。切实管理，严格监督，不派病车，不让司机带病开车，不派疲劳车，不让司机疲劳开车。注意发现安全隐患，直接批评纠正。随着新国家《道路交通安全法》的实施，全市检察机关加强了宣传教育，但仍有少数车辆违章行驶，留下了不安全隐患。根据市交通巡警部门通报的情况，我两次向医院领导报告，以市医院的名义发布批评通知，督促整改措施的落实。

管钱管物在行政装备处。随着法律监督的加强，驾驶任务不断增加，耗材价格上涨，导致维修费用相应增加。一方面保证检察业务用车的正常保障，另一方面严格节约，杜绝浪费。所有车辆实行用油奖惩制度，根据不同车型和车况的耗油标准，确定实用科学的奖惩制度。定点维修车辆，降低维修成本。在保证安全的基础上，可以小修不大修，配件可以修，必须更换不能修的新件，旧件可以带回。据统计，能耗和维修费用每年减少5万多元。

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